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1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營規(guī)劃,組織擬定網(wǎng)絡(luò)化項目的發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，完成養(yǎng)老事業(yè)部下達的各項指標(biāo)2、負(fù)責(zé)落地執(zhí)行事業(yè)部各項規(guī)章制度,關(guān)鍵流程,作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)項目實際情況反饋問題, 不斷完善相關(guān)制度體系，持續(xù)提升項目運營效 3、分管項目財務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織擬定并審核項目年度預(yù)決算，審批項目重大經(jīng)費開支； 4、分管項目人事行政工作，審核項目人力編制配置與招聘計劃,推動項目團隊建設(shè)、榮譽體系建設(shè)、績效管理，建立項目干部儲備機制，強化人才梯隊建設(shè)， 推動人員培訓(xùn)與發(fā)展，持續(xù)提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)； 5、負(fù)責(zé)主持項目班子、中層干部等辦公會議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門分工協(xié)作，發(fā)揮各部門的效用； 6、負(fù)責(zé)安排項目VIP 參觀接待工作，處理項目重大對外關(guān)系問題及重大突發(fā)事件，協(xié)調(diào)各方妥善解決問題，化解公關(guān)危機，樹立良好的企業(yè)形象； 7、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。