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一、崗位職責(zé) 1.技術(shù)管理：全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作，包括組織施工圖紙會審，對圖紙中的技術(shù)問題進(jìn)行及時解決；編制詳細(xì)且合理的施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，并確保其符合工程實際需求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 2.質(zhì)量管理：建立完善的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計劃；定期組織質(zhì)量檢查，對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和糾正；參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，提出有效的改進(jìn)措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 3.進(jìn)度管理：制定項目總體進(jìn)度計劃，合理安排各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點；定期對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取有效的調(diào)整措施；協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系，確保施工進(jìn)度順利推進(jìn)。 4.安全管理：組織制定安全管理制度和安全技術(shù)措施，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；定期進(jìn)行安全檢查，對安全隱患進(jìn)行及時排查和整改；參與安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理，確保施工過程中的人員安全和設(shè)備安全。 5.團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力；協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部各成員之間的工作關(guān)系，營造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊的工作效率和執(zhí)行力。 6.溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位保持密切溝通，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行。