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崗位職責(zé) 1.工程建設(shè)管理:全面統(tǒng)籌公司工程建設(shè)項目，深度參與項目前期規(guī)劃、方案設(shè)計與招投標(biāo)等工作，確保項目規(guī)劃契合公司戰(zhàn)略與市場需求;精準(zhǔn)把控工程進度、質(zhì)量與成本，建立高效工程管理體系，保障項目按時、高質(zhì)量交付，控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。 2.跨部門協(xié)調(diào):搭建高效溝通橋梁，協(xié)調(diào)工程、設(shè)計、采購、財務(wù)等多部門協(xié)作，推動項目順利實施;主動解決部門間矛盾與分歧，營造良好團隊協(xié)作氛圍，提升整體工作效率與執(zhí)行力。 3.危機處理:建立完善風(fēng)險預(yù)警機制，提前識別工程建設(shè)中的潛在風(fēng)險，如安全事故、質(zhì)量隱患、工期延誤、合同糾紛等;制定針對性應(yīng)急預(yù)案，在危機發(fā)生時迅速反應(yīng)、果斷決策，有效化解危機，最大化減少損失，維護公司聲譽與利益。 4.團隊建設(shè)與人才培養(yǎng):負責(zé)工程團隊的組建、管理與培養(yǎng)，制定人才發(fā)展規(guī)劃;通過指導(dǎo)、培訓(xùn)與激勵，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，打造一支高效、專業(yè)、有凝聚力的工程建設(shè)隊伍。 5.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策:參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域趨勢與公司實際，為公司發(fā)展提供專業(yè)建議:協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。