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崗位內(nèi)容：

1.人員管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的安排、組織員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識，召開日常早會，傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和注意事項。
2.生產(chǎn)安排與進(jìn)度跟蹤：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，安排生產(chǎn)工位，確保流水線正常運轉(zhuǎn)。
3.質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促員工遵守工藝規(guī)程和質(zhì)量要求，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，配合品質(zhì)部門做好產(chǎn)品檢驗和質(zhì)量改進(jìn)工作。
4.現(xiàn)場管理：貫徹落實 5S ，督促員工保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，確保安全生產(chǎn)，消除安全隱患，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理和勞動保護(hù)工作。
5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：每日記錄生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等數(shù)據(jù)，制作生產(chǎn)報表，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，同時根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提出生產(chǎn)改進(jìn)措施。"