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一、整車質(zhì)量總監(jiān)

二、人力資源總監(jiān)

1、制定和實施人力資源規(guī)劃:根據(jù)安慶基地的發(fā)展戰(zhàn)略，制定短期和長期的人力資源規(guī)劃，包括人才引進計劃、培養(yǎng)發(fā)展方案等，確保公司擁有足夠的優(yōu)質(zhì)人才支撐業(yè)務(wù)發(fā)展; 2、完善人力資源管理體系:建立健全公司的人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等各個環(huán)節(jié)，確保人力資源管理工作規(guī)范有序; 3、優(yōu)化薪酬和績效管理體系:負(fù)責(zé)編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預(yù)算，定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調(diào)查，優(yōu)化薪酬體系，確保公司薪酬對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性。同時，完善績效考核體系，梳理優(yōu)化績效管理流程，包括績效工具、方法、內(nèi)容、激勵制度等; 4、人才戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定全面的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，包括人力資源需求預(yù)測、人才引進計劃、培養(yǎng)發(fā)展方案等，確保公司擁有足夠的優(yōu)質(zhì)人才支撐業(yè)務(wù)發(fā)展; 5、組織文化建設(shè):深入了解公司的文化理念，制定相應(yīng)的文化建設(shè)計劃，通過各種方式增強員工的認(rèn)同感和歸屬感，營造積極向上的組織氛圍; 6、合規(guī)風(fēng)險管理:確保公司的人力資源管理行為合法合規(guī)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，并對可能產(chǎn)生的合規(guī)風(fēng)險進行有效管控。

三、物流總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)體系優(yōu)化建設(shè); 2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃體系建設(shè)、管理，生產(chǎn)計劃執(zhí)行策劃，承接公司 ODT 集成交付組織策劃; 3、負(fù)責(zé)公司年/月/周度計劃的分類匯總、組織平衡、計劃制定、發(fā)布、組織落實等; 4、負(fù)責(zé)公司零部件物料計劃、物料訂單管理及資源管理; 5、負(fù)責(zé)公司物流技術(shù)管理、供應(yīng)鏈物流策劃、智能物流建設(shè)等相關(guān)工作; 6、負(fù)責(zé)公司的存貨管理、三方物流建設(shè)、RDC 建設(shè)等; 7、負(fù)責(zé)整車、備件生產(chǎn)、交付管理與生產(chǎn)調(diào)度管理等; 8、負(fù)責(zé)公司國內(nèi)、海外KD 包裝規(guī)劃、能力建立及運行管理。