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1、年度商品采買預算、銷售規(guī)劃制定與調(diào)整，圍繞利潤目標，拾缺補漏，尋求增長空間，達成年化售罄、老貨降解及利潤目標； 2、季度完成各季二選及訂貨會采買計劃與落單； 3、月度完成月預算調(diào)整及級別商品進銷存規(guī)劃、并執(zhí)行修正，核心跟進當季售罄、老貨降解及庫銷比控制； 4、調(diào)整商品分工模式，結合新店級進行店級和系列交叉管理，持續(xù)優(yōu)化日常商品鋪排、補調(diào)及動銷率、庫銷比管理； 5、推行店級和貨級分段管理，尋求新的折扣增長空間，提升分層分級管理效率，優(yōu)化日常渠道、季節(jié)及單品折扣管理及定價策略調(diào)整； 6、TOP款、TOP店、應季出清、過季清零及BC品等重點專項管理，特別強化專項庫存降解小組專項推進出清； 7、協(xié)同零售依據(jù)銷售計劃及市場需求提出有效合理的促銷方案，加強扣點型活動審核； 8、品牌方商品相關對接（采買、退貨、補貼、日常跟進，重點解決到貨應季性問題，減少資金占用）； 9、協(xié)同陳列優(yōu)化采買落地與主推推廣，季度固化板墻推廣，提升板墻與中島產(chǎn)出效率； 10、協(xié)同物流完成貨品入庫、配發(fā)以及退貨和BC品管控等工作； 11、協(xié)同部門完成線上商品管理（上架、定價、促銷、分銷），特別發(fā)揮云店在創(chuàng)收、斷碼調(diào)撥、低效店庫存占用等方面優(yōu)勢，提升商品效率； 12、組織與工作流程優(yōu)化，團隊專業(yè)能力帶教； 13、認真及時完成集團賦予的其他各項工作任務。 1、知名服裝類品牌商品管理經(jīng)驗，有直營、加盟、聯(lián)營經(jīng)驗； 2、具備豐富的零售專業(yè)知識與過硬的零售管理技能 ； 3、數(shù)據(jù)敏感、 4、具備優(yōu)秀的員工管理、店鋪運營管理能力