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一、生產計劃與任務管理 1.制定年度、季度、月度生產計劃，合理安排生產任務，確保按時交付產品。 2.監(jiān)控生產計劃執(zhí)行進度，及時調整生產安排以應對訂單變更、原材料供應波動、設備故障等突發(fā)情況，保障生產流程的連續(xù)性與穩(wěn)定性。 3.負責生產任務的分配與協(xié)調，組織跨部門溝通會議，明確各部門在生產過程中的職責與任務，確保生產工作高效協(xié)同推進。 4.深入了解制造工藝，監(jiān)督生產過程中工藝紀律的執(zhí)行情況，確保各工序嚴格按照工藝標準操作。 二、生產安全管理 1.根據(jù)年度生產計劃，組織安全生產。 三、團隊建設與管理 1.組織員工培訓與技能提升活動，根據(jù)生產需求與員工技能短板，制定針對性培訓計劃，培養(yǎng)多技能員工，提升團隊整體生產能力與技術水平。 2.營造良好的生產工作氛圍，關注員工工作狀態(tài)與職業(yè)發(fā)展需求，建立員工溝通渠道，及時解決員工在工作中遇到的問題與困難，提高團隊凝聚力與穩(wěn)定性。 四、上級交辦的其他任務 1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，完成上級領導交辦的其他工作任務。