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全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理六大模塊相關(guān)工作： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計劃的實(shí)施； 2、持續(xù)構(gòu)建完善人力資源管理體系，設(shè)計完善人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），設(shè)計完善適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的綜合管理平臺，致力于提高公司的綜合管理水平； 3、完善公司組織架構(gòu)及崗位管理機(jī)制，科學(xué)建立崗位工作分析及人力配置管理體系，合理有效編制、控制、分析及管控人力成本預(yù)算； 4、定期向高管層、決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持； 5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，構(gòu)建完善的人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、優(yōu)化機(jī)制，制定、組織、實(shí)施有效的人才引進(jìn)及儲備策略，提升公司核心競爭力； 6、深入了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營需求，主導(dǎo)建立有效的績效激勵機(jī)制，充分調(diào)動全員工作積極性和創(chuàng)造力。