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崗位介紹：
（一）人文關(guān)懷體系搭建與落地?
主導(dǎo)設(shè)計并推行公司人文關(guān)懷體系，覆蓋員工全職業(yè)周期：定期開展員工滿意度與幸福感調(diào)研，通過問卷、座談會等形式收集反饋。
（二）薪酬管理體系設(shè)計與落地?
制定符合行業(yè)競爭力與公司成本的薪酬體系：設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)（基本工資、績效工資、崗位補(bǔ)貼、專項獎勵等），明確調(diào)薪規(guī)則（年度調(diào)薪、晉升調(diào)薪、特殊貢獻(xiàn)調(diào)薪），建立獎金核算標(biāo)準(zhǔn)（如績效獎金、項目獎金、年終分紅），確保薪酬公平性與激勵性。?
（三）勞動關(guān)系全周期管理?
負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系全流程管理：入職階段（勞動合同簽訂、入職告知、背景調(diào)查）、在職階段（合同變更、崗位調(diào)整、社保公積金繳納）、離職階段（離職面談、工作交接、離職證明開具、社保轉(zhuǎn)移），確保流程合規(guī)，規(guī)避勞動風(fēng)險。?
處理勞動爭議與員工投訴：通過溝通協(xié)商、調(diào)解等方式化解矛盾（如加班薪資糾紛、績效結(jié)果異議、崗位調(diào)整爭議），降低勞動仲裁概率；建立爭議處理臺賬，總結(jié)典型案例，
（四）績效管理體系推進(jìn)與優(yōu)化?
設(shè)計并優(yōu)化公司績效考核體系：根據(jù)不同崗位類型（管理崗、技術(shù)崗、運營崗）確定考核模式，明確考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、考核周期，確保考核指標(biāo)貼合業(yè)務(wù)目標(biāo)與崗位職責(zé)。?
（五）員工培訓(xùn)發(fā)展體系搭建?
設(shè)計公司員工培訓(xùn)發(fā)展體系：構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系（新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)），明確各層級員工培訓(xùn)目標(biāo)與課程體系（如新人培訓(xùn)含公司文化、制度、業(yè)務(wù)流程；管理崗培訓(xùn)含團(tuán)隊管理、溝通技巧）。?
（六）HR 數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用?
建立 HR 核心數(shù)據(jù)指標(biāo)體系：明確關(guān)鍵指標(biāo)（如招聘到崗率、離職率、人均效能、培訓(xùn)覆蓋率、薪酬成本占比），制定數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。?
定期開展 HR 數(shù)據(jù)分析：通過 Excel、HR 系統(tǒng)報表、數(shù)據(jù)可視化工具（如 Tableau）分析數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)分析報告（如月度離職率分析、季度招聘效能報告），挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問題（如某部門離職率高的原因、招聘周期過長的瓶頸）。?
崗位要求：
1、學(xué)歷專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，人力資源管理、行政管理、心理學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗： 3以上年人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉人力資源至少兩個模塊（尤其是招聘和員工關(guān)系）的實操流程。
3、證書技能：熟練使用Office辦公軟件（Word, Excel, PowerPoint）；熟悉各大招聘渠道；具備良好的公文寫作能力。
月休4天，五險，包宿