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崗位內(nèi)容:
在部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程建設(shè)中項(xiàng)目經(jīng)理處置工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;
1.項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng):依據(jù)需求制定項(xiàng)目整體規(guī)劃，包括目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本等計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，準(zhǔn)備立項(xiàng)材料并推動(dòng)審批，
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與溝通:協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)及外部供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，建立有效溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)傳遞。定期組織項(xiàng)目會(huì)議，解決問(wèn)題，跟蹤進(jìn)度，3.項(xiàng)目進(jìn)度控制:按照項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正。合理調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。
4.質(zhì)量把控:建立質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量執(zhí)行情況，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。
5.成本管理:制定成本預(yù)算，監(jiān)控項(xiàng)目成本支出，嚴(yán)格控制費(fèi)用，避免超支。對(duì)成本偏差進(jìn)行分 析和調(diào)整，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成
6.驗(yàn)收管理:組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備驗(yàn)收材料，與相關(guān)方共同對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。