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1.負(fù)責(zé)商務(wù)成本管理工作，防控合同與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好降本增效。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算、成本計(jì)劃、商務(wù)策劃、結(jié)算策劃、進(jìn)度資金計(jì)劃等。 2.負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定及全過(guò)程的成本管理，包括目標(biāo)成本的具體執(zhí)行和控制，對(duì)已發(fā)生成本及預(yù)計(jì)發(fā)生成本及時(shí)準(zhǔn)確分析。 3.負(fù)責(zé)成本分析及成本控制，成本控制過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出合理化建議；負(fù)責(zé)合同管理及合同交底等。 4.牽頭對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損點(diǎn)、盈利點(diǎn)梳理，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目商務(wù)策劃、目標(biāo)成本測(cè)算表（價(jià)本分離），編制項(xiàng)目創(chuàng)效目標(biāo)；牽頭完成項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任狀簽訂。 5.監(jiān)控目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期匯總項(xiàng)目成本，開(kāi)展成本分析、編制成本核算報(bào)表和成本分析報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理提供改進(jìn)成本控制的辦法和建議。 6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果剖析與考核兌現(xiàn)的各項(xiàng)盈虧指標(biāo)分析，并明確整改要求。負(fù)責(zé)簽證、變更等二次經(jīng)營(yíng)的策劃和方案比選。 7.每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)核算分析，包括變更、簽證、索賠、進(jìn)度計(jì)量與付款申報(bào)、對(duì)業(yè)主的報(bào)量等；對(duì)各項(xiàng)資料原件的及時(shí)收回及歸檔。 8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中和完工后的成本盈虧測(cè)算對(duì)比、主材用量對(duì)比及原因分析，為相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)支撐。 9.負(fù)責(zé)竣工結(jié)算，與業(yè)主、咨詢公司的協(xié)調(diào)與協(xié)商工作。 10.負(fù)責(zé)分包的預(yù)結(jié)算，為公司業(yè)務(wù)部門提供分包結(jié)算依據(jù)；對(duì)分包的各類商務(wù)合約報(bào)表進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)分包招標(biāo)和變更簽證審核。 11.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更增量的預(yù)算編制，及時(shí)組織辦理增加工作量的確認(rèn)手續(xù)，防止結(jié)算審減。 12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的確權(quán)、變更簽證、結(jié)算工作；防控因公司內(nèi)部資料、流程滯后等問(wèn)題導(dǎo)致確權(quán)、變更簽證辦理、結(jié)算滯后。