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崗位職責(zé)：
1. 績(jī)效管理體系建設(shè)與優(yōu)化：
戰(zhàn)略解碼： 將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解為研、產(chǎn)、銷各體系可執(zhí)行、可衡量的績(jī)效指標(biāo)（KPI/OKR）。
差異化體系設(shè)計(jì)：
研發(fā)體系： 設(shè)計(jì)兼顧長(zhǎng)期技術(shù)突破與短期項(xiàng)目交付的績(jī)效方案（如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、專利獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)評(píng)級(jí)），容忍一定失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新。
生產(chǎn)體系： 設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、成本、交貨期和效率的績(jī)效方案（如計(jì)件工資、工時(shí)定額、質(zhì)量獎(jiǎng)、成本節(jié)約獎(jiǎng)）。
營(yíng)銷與銷售體系： 設(shè)計(jì)以市場(chǎng)占有率、銷售額、回款率、客戶增長(zhǎng)等為核心的激勵(lì)方案（如提成制、獎(jiǎng)金包、市場(chǎng)推廣獎(jiǎng)）。
流程管理： 負(fù)責(zé)全公司績(jī)效管理的閉環(huán)運(yùn)行，包括目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程跟蹤、績(jī)效評(píng)估、反饋面談、結(jié)果應(yīng)用等。
協(xié)同導(dǎo)向設(shè)計(jì)： 設(shè)計(jì)跨部門協(xié)同指標(biāo)（如“新產(chǎn)品一次投產(chǎn)成功率”需要研發(fā)和生產(chǎn)共同負(fù)責(zé)），打破部門墻，推動(dòng)產(chǎn)銷研高效聯(lián)動(dòng)。
2. 薪酬福利體系設(shè)計(jì)與實(shí)施：
薪酬策略制定： 根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬策略。
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：
針對(duì)不同序列（研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、職能）設(shè)計(jì)差異化的薪酬結(jié)構(gòu)（如固定/浮動(dòng)比例、長(zhǎng)期激勵(lì)/短期激勵(lì)組合）。
管理薪酬寬帶，設(shè)計(jì)科學(xué)的職級(jí)體系，為員工提供清晰的晉升和薪酬增長(zhǎng)路徑。
市場(chǎng)調(diào)研與分析： 定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，分析薪酬趨勢(shì)，確保公司薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是關(guān)鍵研發(fā)和銷售崗位。
獎(jiǎng)金與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)： 設(shè)計(jì)年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、銷售傭金、利潤(rùn)分享等短期和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，并精準(zhǔn)核算與發(fā)放。
福利管理： 規(guī)劃和管理具有吸引力的福利套餐（如補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、健康管理、股權(quán)期權(quán)等）。
3. 數(shù)據(jù)分析與決策支持：
收集和分析績(jī)效與薪酬數(shù)據(jù)，定期生成報(bào)告，評(píng)估激勵(lì)體系的有效性。
通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（如核心人才流失率與薪酬的關(guān)系、某項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的失效等），并為管理層提供優(yōu)化建議和決策支持。
4. 日常運(yùn)營(yíng)與溝通：
解答員工關(guān)于績(jī)效和薪酬的疑問(wèn)，處理相關(guān)申訴。
向管理者和員工推廣和宣導(dǎo)績(jī)效薪酬理念、政策和流程，確保體系被正確理解和執(zhí)行。
負(fù)責(zé)薪酬的核算與發(fā)放的審核工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
任職要求：
1. 硬性條件與經(jīng)驗(yàn)：
學(xué)歷專業(yè)： 通常要求人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上績(jī)效薪酬模塊經(jīng)驗(yàn)，必須有在產(chǎn)銷研一體化企業(yè)（如制造業(yè)、科技行業(yè)、快消品行業(yè)）的工作背景。有從0到1搭建或全面優(yōu)化體系的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
專業(yè)知識(shí)： 精通績(jī)效管理（BSC, KPI, OKR等）、薪酬設(shè)計(jì)、職位評(píng)估（如IPE、海氏）、勞動(dòng)法律法規(guī)及稅務(wù)知識(shí)。
2. 核心能力與技能：
卓越的業(yè)務(wù)理解能力（關(guān)鍵）： 能夠深入理解研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的不同工作模式、業(yè)務(wù)流程和成功關(guān)鍵因素。能聽懂“行話”，這是設(shè)計(jì)出有效方案的前提。
系統(tǒng)思維與整合能力： 能夠站在公司整體角度思考，設(shè)計(jì)出的方案既能激勵(lì)各業(yè)務(wù)單元，又能促進(jìn)彼此協(xié)同，而不是制造部門墻。
數(shù)據(jù)分析和建模能力： 熟練使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并能運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬測(cè)算、成本模擬和效果預(yù)測(cè)。掌握SPSS、Python等工具更佳。
極強(qiáng)的溝通與影響力： 需要與不同背景的部門負(fù)責(zé)人（研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、銷售總監(jiān)）溝通，說(shuō)服他們接受并推行新的政策方案，平衡多方利益。
嚴(yán)謹(jǐn)與保密性： 薪酬數(shù)據(jù)高度敏感，必須具有極高的職業(yè)操守和保密意識(shí)。
解決復(fù)雜問(wèn)題的能力： 能夠處理諸如“如何平衡研發(fā)的長(zhǎng)期投入與銷售的短期回報(bào)”、“如何為失敗的高風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)項(xiàng)目設(shè)定績(jī)效”等棘手問(wèn)題。
3. 有咨詢公司薪酬績(jī)效咨詢經(jīng)驗(yàn)、有成功主導(dǎo)過(guò)大型組織變革中績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。