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崗位職責(zé)： 1. 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與交付： 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，制定并執(zhí)行詳細(xì)的生產(chǎn)排程，確保按時、按量完成生產(chǎn)任務(wù)（日/周/月目標(biāo)）。 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，識別瓶頸，及時調(diào)整資源（人力、設(shè)備、物料）以確保交付。 管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、效率、損耗），分析差異，提出改進(jìn)措施。 推動零缺陷文化，主導(dǎo)或參與不合格品（NCR）的處理、根本原因分析（RCA）和糾正預(yù)防措施（CAPA）。 確保生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)得到有效監(jiān)控（如焊接質(zhì)量、高壓測試、絕緣測試、老化測試等）。 配合質(zhì)量部門進(jìn)行內(nèi)部審核、客戶審核及認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。 2. 效率提升與成本控制： 運(yùn)用精益生產(chǎn)工具（5S, 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè), 價值流分析, 快速換模SMED, TPM等）持續(xù)提升生產(chǎn)效率（OEE）和降低生產(chǎn)成本。 優(yōu)化生產(chǎn)流程和布局，減少浪費(fèi)（動作、等待、搬運(yùn)、不良品、過度加工、庫存、過度生產(chǎn)）。 監(jiān)控并分析關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），如直通率、不良率、設(shè)備利用率、人均產(chǎn)出、工時效率、物料損耗率等，制定改進(jìn)計(jì)劃。 3. 人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、績效考核、激勵和紀(jì)律管理。 營造積極、安全、高效的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力。培養(yǎng)及建立人才梯隊(duì)。 4. 產(chǎn)線庫存管理 ： 生產(chǎn)物料的使用和損耗，確保物料供應(yīng)及時，控制在線庫存。 5. 安全管理 ：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保員工人身安全和設(shè)備安全。 確保符合ROHS要求（如廢棄物處理）。 6. 跨部門協(xié)作：與PMC 、采購、倉庫、工程、質(zhì)量、研發(fā)等部門溝通協(xié)作，解決影響生產(chǎn)的問題（如物料短缺、設(shè)計(jì)變更及過程缺陷、工藝等）。