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1：生產(chǎn)型物料用量的分析與申購
2：根據(jù)銷售訂單，制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程
3：外發(fā)加工物料的申購與制定
4：銷售部訂單的接受與處理，交期的準(zhǔn)確回復(fù)
5：物料到位情況的控制與跟催
6：生產(chǎn)計劃的落實監(jiān)督與跟進
7：對整個生產(chǎn)效率和情況進行匯報，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢
8：完善與統(tǒng)計各類表單數(shù)據(jù)