1、深入解讀部門經(jīng)理制定的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合市場趨勢、行業(yè)動態(tài)及業(yè)務(wù)實際,將其拆解為可落地、可量化的階段性營銷計劃與執(zhí)行方案,明確各環(huán)節(jié)責(zé)任分工、時間節(jié)點與核心指標(biāo)。
2、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)團隊日常運作,通過目標(biāo)拆解、技能賦能、資源協(xié)調(diào)與過程督導(dǎo),驅(qū)動團隊高效推進銷售拓展、客戶維護與運營優(yōu)化工作。
3、實時跟蹤任務(wù)進度,定期分析業(yè)績數(shù)據(jù),及時調(diào)整策略以應(yīng)對市場變化,快速解決執(zhí)行中的難點問題,對團隊銷售業(yè)績、運營效率及目標(biāo)達成率全面負(fù)責(zé),助力公司核心業(yè)務(wù)持續(xù)增長。