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1、深入解讀部門經(jīng)理制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場趨勢、行業(yè)動態(tài)及業(yè)務(wù)實(shí)際，將其拆解為可落地、可量化的階段性營銷計劃與執(zhí)行方案，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任分工、時間節(jié)點(diǎn)與核心指標(biāo)。2、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)團(tuán)隊日常運(yùn)作，通過目標(biāo)拆解、技能賦能、資源協(xié)調(diào)與過程督導(dǎo)，驅(qū)動團(tuán)隊高效推進(jìn)銷售拓展、客戶維護(hù)與運(yùn)營優(yōu)化工作。