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一：招聘管理： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施招聘工作。 任務(wù)：1.人員增補(bǔ)的審核，制定招聘計(jì)劃； 2.確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等； 3.發(fā)布招聘廣告； 4.收集、篩選應(yīng)聘信息； 5.組織面試、甄選和錄用； 6。評(píng)價(jià)招聘結(jié)果，改進(jìn)招聘工作。 二：薪酬管理：根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計(jì)薪酬方案、計(jì)算員工薪酬和組織落實(shí)薪酬發(fā)放等工作。 任務(wù)： 1.組織進(jìn)行薪酬調(diào)查，掌握勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格各同行業(yè)薪酬水平等信息； 2。制定具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施； 3。對(duì)各種崗位分類排序，確定崗位等級(jí)和工資級(jí)差； 4。制作員工工資表 5.辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)。 三：培訓(xùn)管理：根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)評(píng)估等工作。 任務(wù)： 1.設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對(duì)其進(jìn)行分析； 2.與企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)需求進(jìn)行溝通； 3.起草培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、師資、內(nèi)容、對(duì)象及費(fèi)用等； 4.實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：（1）組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫與實(shí)施；（2）外訓(xùn)課程的組織與安排；（3）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)； 5.監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 6.進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并做出評(píng)估報(bào)告； 7.根據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃； 四：績(jī)效考評(píng)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，與其它各職能部門共同制定績(jī)效考評(píng)方案，并把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中去，通過獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。 任務(wù)： 1.明確企業(yè)的目標(biāo)和要求，進(jìn)行目標(biāo)分解； 2.制定績(jī)效考評(píng)計(jì)劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)； 3.實(shí)施績(jī)效考評(píng) 4.跟蹤檢查，及時(shí)搜集考評(píng)信息，并記錄存檔； 5.評(píng)定考評(píng)等級(jí)，進(jìn)行績(jī)效反饋與面談； 6.制定并落實(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并將考評(píng)結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。 五：勞動(dòng)管理：負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)聘，負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系。 任務(wù)： 1.將招聘的人員根據(jù)計(jì)劃安排到相應(yīng)的崗位上，建立人事管理檔案。 2.負(fù)責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等手續(xù)； 3.勞動(dòng)合同管理（1）辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù)；（2）勞動(dòng)合同資料的存檔管理 4.組織員工職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)聘。 六：人力資源管理組織設(shè)計(jì) 任務(wù)： 1.人力資源管理組織設(shè)計(jì)任務(wù)；人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行； 2.規(guī)范崗位架構(gòu)體系，定期或不定期對(duì)組織架構(gòu)和編制進(jìn)行評(píng)估，并提出重新設(shè)計(jì)、調(diào)整的方案； 3.根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)計(jì)、制定、評(píng)估、調(diào)整各部門職能； 4.與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作。一. 人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、監(jiān)督、淘汰、人才晉升渠道暢通、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。