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1、預算編制與規(guī)劃
結合企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標及市場動態(tài)，聯(lián)動業(yè)務部門制定全周期（年/季/月）預算計劃，覆蓋產(chǎn)、銷、采等全環(huán)節(jié)；收集歷史財務數(shù)據(jù)、市場及業(yè)務信息，分析整理后編制含收入、成本、資金等維度的預算草案。
2、執(zhí)行監(jiān)控及調整
跟蹤各部門預算執(zhí)行，通過報表、報告對比實際與預算數(shù)據(jù)，定位偏差；深入分析差異成因（如市場、效率、成本問題）并提解決方案；依據(jù)內外部環(huán)境變化（市場、政策等），審核、推動預算調整優(yōu)化，保障目標適配性。
3、數(shù)據(jù)管理與內控
收集、整理預算相關財務數(shù)據(jù)，保障準確性與完整性，支撐全流程管理；運用財務分析方法（比率、趨勢等）輸出決策支持信息；建立/完善預算管理制度，監(jiān)督執(zhí)行合規(guī)性，配合內審整改，規(guī)范預算管理流程。