1、參與企業(yè)年度預算的編制、調(diào)整及分解,協(xié)調(diào)各部門預算需求。
2、結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),分析預算與實際差異,預測財務(wù)風險與機會。
3、為管理層提供數(shù)據(jù)支持,輔助經(jīng)營決策。
4、定期生成預算執(zhí)行分析報告,匯報關(guān)鍵指標(如成本、收入、利潤)
5、審核部門預算合理性,確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致。
6、跟蹤預算執(zhí)行情況,分析偏差原因并提出改進建議。
7、推動預算管理信息化(如ERP系統(tǒng)、BI工具的應用)。
8、完善預算管理流程及工具,提升預算編制效率和準確性。