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更新于 7月8日

鈑金車間主管

7000-8000元
  • 濰坊坊子區(qū)
  • 3-5年
  • 學(xué)歷不限
  • 全職
  • 招1人

職位描述

生產(chǎn)計劃管理成本管理鈑金工藝通用設(shè)備制造
一、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行管理 1. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及客戶需求,科學(xué)制定激光下料、折彎及其他鈑金加工的生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)進度,確保車間高效運轉(zhuǎn),按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 1. 實時監(jiān)控激光下料、折彎等加工設(shè)備的運行狀態(tài)與生產(chǎn)進度,及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、物料短缺等問題,保障生產(chǎn)流程順暢不間斷。 1. 合理調(diào)配車間內(nèi)人力、物力資源,根據(jù)不同加工工序的特點和需求,優(yōu)化人員分工與設(shè)備使用,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。 二、加工工藝與質(zhì)量管控 1. 負責(zé)激光下料、折彎等加工工藝的優(yōu)化與改進,結(jié)合車間實際生產(chǎn)情況和行業(yè)先進技術(shù),制定合理的加工工藝標準與操作規(guī)范,確保加工精度和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。 1. 組織開展對激光下料、折彎等加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作,建立完善的質(zhì)量檢驗流程和標準,對原材料、半成品及成品進行嚴格檢驗,及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題,防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序或交付客戶。 1. 分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,組織相關(guān)人員制定并實施糾正和預(yù)防措施,持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量,提升車間整體質(zhì)量管理水平。 三、設(shè)備與安全管理 1. 制定激光下料、折彎等加工設(shè)備的日常維護保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程,監(jiān)督設(shè)備操作人員嚴格執(zhí)行,定期組織設(shè)備維護保養(yǎng)工作,確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài),延長設(shè)備使用壽命。 1. 負責(zé)車間安全生產(chǎn)管理工作,組織開展安全教育培訓(xùn)活動,提高員工的安全意識和操作技能,督促員工遵守安全操作規(guī)程,杜絕安全事故的發(fā)生。 1. 定期檢查車間內(nèi)的安全設(shè)施和設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,確保車間生產(chǎn)環(huán)境安全可靠。 四、團隊建設(shè)與員工管理 1. 負責(zé)車間員工的培訓(xùn)、考核與激勵工作,根據(jù)生產(chǎn)需求和員工個人能力,合理安排工作崗位,充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。 1. 加強團隊建設(shè),營造良好的工作氛圍,促進員工之間的溝通與協(xié)作,提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。 1. 收集員工的意見和建議,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋,協(xié)助解決員工工作和生活中的問題,提高員工滿意度和忠誠度。 五、成本控制與數(shù)據(jù)管理 1. 嚴格控制車間生產(chǎn)過程中的各項成本,包括原材料消耗、能源消耗、設(shè)備維修費用等,通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強成本核算等措施,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 1. 建立健全車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析制度,準確記錄激光下料、折彎等加工工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時等,定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 1. 配合相關(guān)部門做好成本核算、生產(chǎn)統(tǒng)計等工作,及時準確地提供各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表。

工作地點

濰坊坊子區(qū)沙埠村民委員會

職位發(fā)布者

高艷青/人事經(jīng)理

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