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【戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理】 1. 制定年度/季度市場拓展戰(zhàn)略，針對美甲、美妝、女裝等垂直門店制定差異化合作方案 2. 設定區(qū)域拓展目標（如覆蓋城市數(shù)量、合作門店數(shù)量、展柜鋪設率等），分解團隊KPI 3. 建立渠道合作模型（押金/分成/聯(lián)營等），設計業(yè)績分配機制 【資源整合與渠道開發(fā)】 4. 主導重點連鎖品牌（如大型美甲、美妝連鎖機構、女裝集合店等）的戰(zhàn)略合作談判 5. 協(xié)調供應鏈部門優(yōu)化展柜定制方案（尺寸/陳列/物流），確保鋪柜和鋪貨效率 6. 對接異業(yè)合作資源（商圈招商部、行業(yè)協(xié)會），獲取優(yōu)質點位推薦 【團隊管理與賦能】 7. 搭建市場拓展團隊，制定標準化拓店流程（選址評估-談判話術-合同模板） 8. 定期組織行業(yè)趨勢分析培訓（如美甲店衍生消費場景研究） 9. 建立動態(tài)激勵機制，設置階梯式業(yè)績獎金+渠道維護津貼 【數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化】 10. 監(jiān)控展柜銷售轉化數(shù)據(jù)，優(yōu)化選品策略（針對不同場景匹配飾品品類） 11. 定期輸出《渠道價值評估報告》，淘汰低效點位，聚焦優(yōu)質資源