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崗位職責(zé)： 1. OTB計(jì)劃制定與管理 ： 根據(jù)公司銷售目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)及商品策略，主導(dǎo)并制定年度、季度、月度OTB（采購金額、采購數(shù)量）計(jì)劃。 將總盤OTB合理分解到各品類、各渠道，并與品類負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通與確認(rèn)。 監(jiān)控OTB計(jì)劃的執(zhí)行情況（采購下單、到貨、銷售、庫存），進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整（如滾動(dòng)預(yù)測(cè)、預(yù)算重分配），確保計(jì)劃的有效性與靈活性。 定期分析OTB執(zhí)行偏差，提供數(shù)據(jù)洞察和優(yōu)化建議，支持管理層決策。 2. 庫存健康管理： 監(jiān)控并分析關(guān)鍵庫存指標(biāo)（如庫存周轉(zhuǎn)率、售罄率、庫齡結(jié)構(gòu)、滯銷品占比），設(shè)定庫存目標(biāo)。 識(shí)別庫存風(fēng)險(xiǎn)（過高或過低），協(xié)同品類負(fù)責(zé)人制定庫存優(yōu)化方案（如促銷、調(diào)撥、清貨）。 確保整體庫存水平與結(jié)構(gòu)符合業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)目標(biāo)。 3. 跨部門溝通與協(xié)作 ： 對(duì)內(nèi) (商品部)：與各品類負(fù)責(zé)人緊密合作，理解品類策略、商品特性、銷售預(yù)測(cè)。提供品類OTB分配建議，溝通計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中的問題。確保品類計(jì)劃與總盤OTB目標(biāo)一致。 對(duì)外：與財(cái)務(wù)部密切溝通，對(duì)接預(yù)算框架，提供OTB計(jì)劃及執(zhí)行數(shù)據(jù)，支持成本控制和現(xiàn)金流管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 與IT部高效協(xié)作：提出系統(tǒng)需求（如BI報(bào)表），參與系統(tǒng)測(cè)試與優(yōu)化，確保系統(tǒng)支持高效的計(jì)劃制定與監(jiān)控流程。 4. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告 熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具（如Excel/BI系統(tǒng)等），建立并維護(hù)關(guān)鍵的商品計(jì)劃與庫存分析報(bào)表。 定期生成并匯報(bào)商品計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告、庫存健康報(bào)告，清晰呈現(xiàn)業(yè)務(wù)狀況、問題與機(jī)會(huì)。 基于數(shù)據(jù)為商品策略調(diào)整、促銷活動(dòng)規(guī)劃等提供量化支持。 5. 流程優(yōu)化： 持續(xù)優(yōu)化OTB計(jì)劃流程、庫存管理流程及跨部門協(xié)作流程，提升效率和準(zhǔn)確性。 任職要求： 1. 本科及以上學(xué)歷，統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2. 1年及以上零售行業(yè)商品計(jì)劃、商品運(yùn)營、需求計(jì)劃、庫存計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉零售商品管理全流程（商品企劃、采購、銷售、庫存）。 3. 理解銷售額、毛利率、周轉(zhuǎn)率、售罄率、庫齡等指標(biāo)及其相互關(guān)系。較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力：精通Excel（數(shù)據(jù)透視表、函數(shù)、圖表等），或BI工具（如Power BI等）進(jìn)行數(shù)據(jù)提取、處理、分析與可視化。 4. 較好溝通協(xié)調(diào)能力，善于分析復(fù)雜數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，并制定有效的解決方案。對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和計(jì)劃達(dá)成負(fù)責(zé)，能夠承擔(dān)壓力，積極推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？焖龠m應(yīng)快節(jié)奏的零售環(huán)境變化。