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1、體系管理：負(fù)責(zé)公司物資設(shè)備管理制度的執(zhí)行；根據(jù)項(xiàng)目物資設(shè)備管理目標(biāo)，制定合理管控舉措。 2、監(jiān)管檢查：項(xiàng)目物資采購策劃和物資管理策劃；對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行周檢，發(fā)掘亮點(diǎn)、通報(bào)問題、監(jiān)督整改。 3、供方管理：新引進(jìn)供方的考察與資格審查；對(duì)在合作供方進(jìn)行分類管理、綜合考評(píng)與優(yōu)秀推薦；建立品牌資源庫，培育、儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)供方單位。 4、招采管理：配合采購品類的梳理和招標(biāo)計(jì)劃的安排；配合完成招標(biāo)采購相關(guān)業(yè)務(wù)。 5、精益管控：制定材料的各項(xiàng)消耗管控目標(biāo)和措施；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目物資聯(lián)合驗(yàn)收制度，確保進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量質(zhì)量；嚴(yán)格監(jiān)管廢舊物資處理，確保合規(guī)性；統(tǒng)籌調(diào)配項(xiàng)目剩余物資。 6、對(duì)量管理：完成項(xiàng)目月度物資、設(shè)備對(duì)量完成情況；關(guān)注合作供方的欠付款，并及時(shí)處置內(nèi)部投訴情況。