戰(zhàn)略規(guī)劃方面:
1、制定天貓、得物、小紅書店鋪的整體戰(zhàn)略(長期、短期),外部引流和私域流量布局
2、根據(jù)市場和用戶,制定年度/月度GMV目標(biāo)及實(shí)施路徑,提升品牌在線上的市場影響力
平臺運(yùn)營管理
(1)結(jié)果導(dǎo)向:基于戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑,指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)銷售計(jì)劃、活動的落地,達(dá)成銷售、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)
(2)同各平臺對接,了解平臺需求執(zhí)行或調(diào)整運(yùn)營策略,協(xié)調(diào)解決過程中問題
(3)主導(dǎo)私域、平臺的合作,增加平臺流量、銷售額
(4)監(jiān)控核心數(shù)據(jù),定期總結(jié)復(fù)盤戰(zhàn)略執(zhí)行情況,通過數(shù)據(jù)優(yōu)化店鋪運(yùn)營方案
協(xié)調(diào)支持工作
(1)統(tǒng)籌天貓、得物、小紅書店鋪工作,確保業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
(2)持續(xù)優(yōu)化平臺功能與用戶體驗(yàn),定期收集用戶反饋,進(jìn)行功能迭代升級,簡化操作,提升平臺使用滿意度
財(cái)務(wù)管理與預(yù)算控制
(1)編制年度預(yù)算,并負(fù)責(zé)相應(yīng)的審批和控制工作 (2)分析年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況,對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤,適時(shí)提出修訂建議以確保合理性與指導(dǎo)性
團(tuán)隊(duì)體系搭建
建立有效的績效管理體系和年度發(fā)展計(jì)劃,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)"