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崗位職責(zé) 一、生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行 1. 主計(jì)劃編制 - 根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)需求及庫(kù)存情況，制定月度/周/日生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源需求。 - 平衡產(chǎn)能與訂單需求，確保計(jì)劃可執(zhí)行性，避免產(chǎn)能過(guò)剩或不足。 2. 任務(wù)分解與調(diào)度 - 將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到車間、班組及機(jī)臺(tái)，分配具體生產(chǎn)任務(wù)。 - 協(xié)調(diào)生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)，處理緊急插單、訂單變更等異常情況。 3. 進(jìn)度監(jiān)控 - 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，識(shí)別偏差并分析原因（如設(shè)備故障、物料短缺等），及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 - 定期向管理層匯報(bào)生產(chǎn)達(dá)成率、交付準(zhǔn)時(shí)率等關(guān)鍵指標(biāo)。 二、資源協(xié)調(diào)與優(yōu)化 1. 跨部門協(xié)作 - 與采購(gòu)部門聯(lián)動(dòng)，確保原材料、外購(gòu)件按時(shí)到貨，避免停工待料。 - 與技術(shù)/工藝部門對(duì)接，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題或工藝變更影響。 - 與倉(cāng)儲(chǔ)物流部門協(xié)同，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)及成品發(fā)貨流程。 2. 產(chǎn)能規(guī)劃 - 評(píng)估設(shè)備、人力等資源瓶頸，提出產(chǎn)能提升方案（如設(shè)備升級(jí)、排班優(yōu)化）。 - 參與新產(chǎn)線布局或技術(shù)改造的可行性分析。 三、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理與分析 1. 數(shù)據(jù)維護(hù) - 維護(hù)ERP/MES系統(tǒng)中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如BOM、工時(shí)、設(shè)備利用率等），確保信息準(zhǔn)確。 2. 績(jī)效分析 - 分析生產(chǎn)周期、在制品（WIP）庫(kù)存、交付準(zhǔn)時(shí)率等數(shù)據(jù)，提出效率改進(jìn)建議。 - 編制生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)報(bào)表（如產(chǎn)能分析報(bào)告、訂單交付追蹤表）。 四、流程優(yōu)化與成本控制 1. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) - 制定和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理流程、SOP文件，推動(dòng)數(shù)字化工具應(yīng)用。 2. 降本增效 - 優(yōu)化排產(chǎn)邏輯減少換型時(shí)間，降低能耗和物料浪費(fèi)。 - 推動(dòng)精益生產(chǎn)（如JIT、看板管理）在計(jì)劃環(huán)節(jié)的落地。 五、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn) 1. 下屬指導(dǎo) - 領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃員團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行，培養(yǎng)員工多技能化。 2. 跨部門溝通 - 組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決計(jì)劃執(zhí)行中的爭(zhēng)議問(wèn)題，推動(dòng)各部門達(dá)成共識(shí)。 任職資格： 1）機(jī)械工程、工業(yè)工程、生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)。 2）3年以上機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)加工、裝配等工藝。 3）熟練使用ERP/MRPⅡ、APS等系統(tǒng)，掌握排產(chǎn)工具。 4）具有數(shù)據(jù)分析能力、抗壓能力、跨部門協(xié)調(diào)能力。