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1、制定電商部門年度/季度經(jīng)營計劃，拆解GMV、轉(zhuǎn)化率、客單價等核心指標(biāo)至各崗位； 2、監(jiān)控行業(yè)趨勢與競品動態(tài)，調(diào)整平臺運營策略； 3、統(tǒng)籌預(yù)算分配（推廣費、直播設(shè)備投入等），定期分析店鋪核心數(shù)據(jù)（UV，轉(zhuǎn)化率，客單價，DSR評分），并針對數(shù)據(jù)提出優(yōu)化方案；對ROI最大化負(fù)責(zé)； 4、團隊管理：人員分工，工作流程建立及管控，針對部門各崗位的問題提出解決合規(guī)的解決方案； 5、負(fù)責(zé)平臺店鋪的運營工作，包括但不限于商品的上下架，視覺優(yōu)化（首頁，詳情頁，活動頁），促銷活動的制定及落地執(zhí)行； 6、對直播間的人、物、視頻質(zhì)量、操作合規(guī)性負(fù)責(zé)； 7、了解電商平臺的規(guī)則，可高效識別經(jīng)營風(fēng)險，并對突發(fā)風(fēng)險/事故提出應(yīng)急解決方案； 8、有較好跨部門協(xié)作能力及費用投入產(chǎn)出比的管控能力；