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1、全面負(fù)責(zé)校區(qū)的整體營(yíng)運(yùn)，對(duì)校區(qū)每月業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)；
2、根據(jù)校區(qū)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定各部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；
3、根據(jù)校區(qū)的業(yè)績(jī)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，制定達(dá)成方案并分解到部門，保證完成效果；
4、負(fù)責(zé)校區(qū)市場(chǎng)、咨詢、教務(wù)、教學(xué)等業(yè)務(wù)板塊的日常工作監(jiān)督、培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查及目標(biāo)達(dá)成考核；
5、嚴(yán)格執(zhí)行校區(qū)及公司各項(xiàng)政策制度，控制整體運(yùn)作成本及各項(xiàng)銷售費(fèi)用，每月進(jìn)行成本核算并對(duì)比；
6、定期召開部門會(huì)，對(duì)各部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫扶解決重難點(diǎn)問題，幫助后進(jìn)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人；
7、積極發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，為校區(qū)和公司儲(chǔ)備、推薦人才；
8、協(xié)助健全各項(xiàng)相關(guān)制度，管理模式、工作流程，確保相關(guān)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。