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更新于 7月2日

抖音平臺(tái)總負(fù)責(zé)人

1.2-2萬(wàn)
  • 濟(jì)南歷城區(qū)
  • 3-5年
  • 學(xué)歷不限
  • 全職
  • 招1人

職位描述

抖音平臺(tái)總負(fù)責(zé)人
一、千川投流與廣告投放管理 1、負(fù)責(zé)抖音平臺(tái)全域流量投放策略制定與執(zhí)行,主導(dǎo)千川廣告賬戶的搭建、優(yōu)化及ROI提升,確保流量采買(mǎi)效率最大化; 2、精通千川投放工具(極速版/專業(yè)版),制定分階段投放計(jì)劃(測(cè)品、起量、穩(wěn)投),優(yōu)化廣告素材定向、出價(jià)策略及人群標(biāo)簽; 3、建立數(shù)據(jù)監(jiān)控體系,實(shí)時(shí)分析投放數(shù)據(jù)(CTR、CVR、GMV等),及時(shí)調(diào)整策略降低ACP,提升流量轉(zhuǎn)化率; 4、協(xié)調(diào)內(nèi)外資源,聯(lián)動(dòng)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)與投流團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)"素材-投放-直播間"閉環(huán)協(xié)同。 二、直播間運(yùn)營(yíng)與短視頻內(nèi)容優(yōu)化 1、主導(dǎo)抖音直播間整體策劃,優(yōu)化直播腳本、場(chǎng)景搭建、話術(shù)設(shè)計(jì)及流量承接動(dòng)線,提升直播間停留時(shí)長(zhǎng)與轉(zhuǎn)化率; 2、建立短視頻素材標(biāo)準(zhǔn)化流程,包括選題策劃、腳本審核、拍攝剪輯指導(dǎo),確保內(nèi)容符合平臺(tái)算法推薦邏輯; 3、定期復(fù)盤(pán)爆款素材共性,提煉高轉(zhuǎn)化內(nèi)容模板,迭代優(yōu)化創(chuàng)意方向; 4、監(jiān)控行業(yè)競(jìng)品動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整內(nèi)容策略保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 三、團(tuán)隊(duì)搭建與管理 1、從0到1組建抖音運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),包括投流手、直播運(yùn)營(yíng)、短視頻編導(dǎo)、場(chǎng)控等崗位的招聘與培訓(xùn); 2、制定團(tuán)隊(duì)KPI考核體系,明確各崗位SOP流程,確保高效協(xié)作; 3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升,定期組織內(nèi)部分享、平臺(tái)規(guī)則解讀及行業(yè)案例拆解; 4、協(xié)調(diào)與電商、供應(yīng)鏈、客服等部門(mén)的跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 四、全局管理附加職責(zé) 1、制定抖音渠道年度/季度GMV目標(biāo),拆解階段性執(zhí)行策略并落地; 2、把控平臺(tái)預(yù)算分配,合理規(guī)劃投流費(fèi)用與人力成本; 3、定期輸出經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,向管理層匯報(bào)關(guān)鍵數(shù)據(jù)及優(yōu)化方案; 4、關(guān)注抖音生態(tài)政策變化,及時(shí)規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

工作地點(diǎn)

濟(jì)南歷城區(qū)漢峪金谷

職位發(fā)布者

劉延旭/人事經(jīng)理

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