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一、入庫(kù)管理
1.負(fù)責(zé)所有物料（原材料、零部件、半成品、成品）的接收工作，核對(duì)送貨單與采購(gòu)訂單信息是否一致。
2.嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)到貨物料進(jìn)行初步外觀、數(shù)量清點(diǎn)，并配合質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
3.辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地在ERP/WMS系統(tǒng)中完成入庫(kù)數(shù)據(jù)錄入，確保賬實(shí)相符。
4.根據(jù)物料特性，合理安排庫(kù)位，完成物料的規(guī)范上架擺放。
二、出庫(kù)管理
1.根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單或銷售部門的發(fā)貨單，進(jìn)行揀貨、備料。
2.與領(lǐng)料人進(jìn)行物料交接，雙方確認(rèn)無誤后簽字。
3.及時(shí)在系統(tǒng)中完成出庫(kù)過賬，確保系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。
4.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨的裝車核對(duì)與單據(jù)整理，確保發(fā)出的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
三、庫(kù)存管理
1.定期盤點(diǎn)： 執(zhí)行每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、每周循環(huán)盤點(diǎn)及月末/年末全面盤點(diǎn)工作，及時(shí)查找并分析庫(kù)存差異原因，并上報(bào)處理。
2.庫(kù)存控制： 監(jiān)控庫(kù)存水平，對(duì)庫(kù)存呆滯料、不良品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和定期匯報(bào)，提出處理建議。
3.數(shù)據(jù)維護(hù)： 維護(hù)ERP/WMS系統(tǒng)中的庫(kù)存數(shù)據(jù)，確保其準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。
4.報(bào)表制作： 按時(shí)編制并提供庫(kù)存報(bào)表、進(jìn)出存報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。
四、倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)
1.6S管理： 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全工作，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔、通道暢通。
2.安全管理： 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，做好防火、防盜、防潮、防蟲蛀等工作，確保庫(kù)存物料安全。
3.設(shè)備維護(hù)： 對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的叉車、貨架、托盤、PDA等工具設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與簡(jiǎn)單維護(hù)，并記錄。
4.流程優(yōu)化： 積極參與倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化和作業(yè)流程改進(jìn)，提出合理化建議，提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率。