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1、根據(jù)項目情況，參與項目前期的項目可研、產(chǎn)品定位、設(shè)計成果評審等工作，配合項目規(guī)劃和方案調(diào)整，負(fù)責(zé)對項目實施方案的改進(jìn)，并對實施過程中遇到的具體問題提出改善建議，保障項目產(chǎn)品競爭力。
2、負(fù)責(zé)組織編制項目全景計劃，參與編制項目開發(fā)經(jīng)營計劃和開發(fā)專項計劃，并推動和監(jiān)控項目計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)與項目開發(fā)相關(guān)的所有問題，推進(jìn)項目總體計劃順利有序進(jìn)行；
3、全面負(fù)責(zé)整個項目的管理及運(yùn)作，負(fù)責(zé)包括項目前期開發(fā)、建設(shè)、營銷等各個環(huán)節(jié)的工作，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，對項目工期、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、營銷節(jié)點提出有效建議，對項目整體經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)；
4、負(fù)責(zé)營銷方案的審定與經(jīng)營測算，指導(dǎo)營銷總完成項目銷售指標(biāo)，保障項目公司經(jīng)營效益；
5、嚴(yán)格把控預(yù)算和成本，有效管理公司現(xiàn)金流正常，及時進(jìn)行項目風(fēng)險的識別、評估和解決；
6、各個層面保持良好溝通，并保持和維護(hù)已建立的溝通渠道，確保項目快速開發(fā)；
7、負(fù)責(zé)建立與完善項目公司的組織架構(gòu)和管理體制、人員的工作安排、業(yè)績考核、部門預(yù)算和培訓(xùn)，定期總結(jié)項目進(jìn)展情況，并向上級匯報；培訓(xùn)、激勵團(tuán)隊人員，使團(tuán)隊高效運(yùn)作，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。