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崗位職責(zé): 業(yè)務(wù)職責(zé):工作任務(wù)一：基礎(chǔ)工作 1、按要求做好電子流程審批時(shí)效管理及事業(yè)部報(bào)表、報(bào)告、督辦等基礎(chǔ)工作管理；做好本單位制度、流程、審批權(quán)限的管理工作，及時(shí)識(shí)別和管控所轄工作存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、管理缺陷；做好數(shù)據(jù)管理工作。 2、每月及時(shí)、準(zhǔn)確按關(guān)賬清單規(guī)定的時(shí)間和質(zhì)量完成所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目，按職責(zé)切分及時(shí)、準(zhǔn)確完成應(yīng)由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算或者審批等各項(xiàng)業(yè)務(wù)；嚴(yán)禁出現(xiàn)跨年費(fèi)用；做好本單位制度、流程、審批權(quán)限的管理工作，及時(shí)識(shí)別和管控所轄工作存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、管理缺陷。 業(yè)務(wù)職責(zé):工作任務(wù)二：經(jīng)營(yíng)分析 1、年度完成經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議題目標(biāo)數(shù)量，全年6個(gè)且不能提出重復(fù)性問(wèn)題，識(shí)別問(wèn)題數(shù)量月度均衡；每月按時(shí)報(bào)送經(jīng)營(yíng)分析PPT，推動(dòng)工廠開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析工作。 業(yè)務(wù)職責(zé):工作任務(wù)三：備件管理 1、原輔材料、備件及產(chǎn)成品嚴(yán)格按照《液態(tài)奶事業(yè)部存貨盤點(diǎn)管理辦法》進(jìn)行盤點(diǎn)，按時(shí)上報(bào)盤點(diǎn)表及報(bào)告；每2個(gè)月對(duì)千包備件消減進(jìn)行梳理、開(kāi)票；每季度對(duì)已計(jì)提減值的備件進(jìn)行梳理，對(duì)于已消減的，需在季度內(nèi)完成賬務(wù)處理。 業(yè)務(wù)職責(zé):工作任務(wù)四：檔案管理 1、每月18日完成上月會(huì)計(jì)憑證附件電子歸檔工作，每月25日完成上月會(huì)計(jì)檔案實(shí)物裝盒歸檔工作；每月25日完成抵扣聯(lián)裝盒歸檔；每年1月份完成上年清產(chǎn)核資、盤點(diǎn)報(bào)告、憑證附件等需歸檔的資料進(jìn)行歸檔，并移交人事行政部。 業(yè)務(wù)職責(zé):工作任務(wù)五：供應(yīng)鏈價(jià)值流業(yè)務(wù)梳理、內(nèi)控管理 1、按照事業(yè)部供應(yīng)鏈整體安排進(jìn)行推動(dòng)；時(shí)效性：按照供應(yīng)鏈要求，及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)工作并及時(shí)反饋； 交付物：按照規(guī)定模板和要求完成財(cái)務(wù)管理制度梳理結(jié)果的反饋（從落地性和完整性兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估）； 滾動(dòng)預(yù)測(cè)建模：配合事業(yè)部完成滾動(dòng)預(yù)測(cè)模型調(diào)研、測(cè)試、上線應(yīng)用；有效識(shí)別供應(yīng)鏈管理中的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)；月度內(nèi)識(shí)別供應(yīng)鏈端協(xié)同課題至少1條，價(jià)值可評(píng)估，全年事業(yè)部至少采納2條課題，并跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，輸出改善結(jié)果收益表；按照事業(yè)部?jī)?nèi)控互查機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，完成財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作互查，并輸出可行性評(píng)價(jià)報(bào)告得。 其他職責(zé):工作任務(wù)六：安全、行政管理 1、按工廠安全部、人事行政部工作要求完成相關(guān)工作。 任職要求: 學(xué)歷：本科及以上 專業(yè)：財(cái)經(jīng)類相關(guān)專業(yè) 簡(jiǎn)歷接收周期：2025-07-11~2025-08-31