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1、團(tuán)隊(duì)與體系管理：牽頭搭建并優(yōu)化來(lái)料管理流程，負(fù)責(zé)來(lái)料團(tuán)隊(duì)的日常管理、培訓(xùn)及績(jī)效統(tǒng)籌，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力與工作效率。
2、供應(yīng)商協(xié)同管控：對(duì)接核心供應(yīng)商，參與供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估、履約質(zhì)量跟蹤及問(wèn)題整改推動(dòng)，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。
3、來(lái)料質(zhì)量與效率把控：統(tǒng)籌來(lái)料檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行，督導(dǎo)關(guān)鍵物料檢驗(yàn)合規(guī)性；快速響應(yīng)來(lái)料異常，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同閉環(huán)，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度。
4、數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)管理：定期分析來(lái)料質(zhì)量數(shù)據(jù)，輸出管理報(bào)告并提出優(yōu)化建議；識(shí)別來(lái)料環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。