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1. 激勵計劃制定： 與客戶銷售領導團隊合作，定義目標、激勵計劃和策略。 2. 激勵計劃實施： 實施客戶提供的計劃，維護銷售激勵計劃，包括指標、目標、支付結構和績效門檻，同時考慮不同的銷售渠道和產(chǎn)品線。 3. 數(shù)據(jù)分析： 收集并分析銷售數(shù)據(jù)，評估銷售績效與目標的對比情況，識別趨勢并評估現(xiàn)有激勵計劃的有效性。 4. 銷售對齊： 與客戶協(xié)作，確保激勵計劃與整體業(yè)務目標和銷售策略保持一致。 5. 溝通與培訓： 向銷售團隊清晰傳達激勵計劃的細節(jié)，提供計劃機制的培訓，并解答相關問題或疑慮。 6. 績效監(jiān)控： 跟蹤銷售績效與激勵計劃指標的對比情況并發(fā)布相關信息。 7. 合規(guī)管理： 確保所有激勵計劃符合公司政策、監(jiān)管要求和客戶提供的法律標準。 8. 系統(tǒng)管理： 管理銷售激勵計算系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)輸入準確并及時支付傭金。 9. 利益相關者管理： 與包括財務、人力資源和銷售運營在內(nèi)的跨職能團隊合作，確保激勵計劃的順利實施和管理。