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大健康產(chǎn)品/設(shè)備供應(yīng)鏈崗位能力需求說明書
一、核心能力：從 0 到 1 的供應(yīng)鏈體系搭建能力
1. 體系設(shè)計落地能力
1. 能獨立主導(dǎo)大健康領(lǐng)域（含醫(yī)療器械、健康產(chǎn)品）供應(yīng)鏈全流程體系搭建，覆蓋「供應(yīng)商準入 - 采購管理 - 庫存管控 - 物流交付 - 售后運維」閉環(huán)，輸出可落地的制度、流程與 SOP（如《供應(yīng)商分級管理辦法》《醫(yī)療器械采購合規(guī)流程》）；
2. 有從 0 到 1 搭建供應(yīng)鏈數(shù)字化基礎(chǔ)的經(jīng)驗（如 SCM 系統(tǒng)選型、需求梳理、上線落地），能打通「銷售需求 - 采購執(zhí)行 - 交付跟蹤」數(shù)據(jù)鏈路，支撐業(yè)務(wù)初期標準化運營。
1. 合規(guī)風險把控能力
3. 精通大健康行業(yè)供應(yīng)鏈合規(guī)要求：熟悉醫(yī)療器械（二類 / 三類）經(jīng)營資質(zhì)（《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》）、產(chǎn)品備案（國家藥監(jiān)局注冊 / 備案憑證）、質(zhì)量體系（ISO13485、GSP）等合規(guī)要點，能建立供應(yīng)商合規(guī)審核機制，避免資質(zhì)失效、產(chǎn)品不合規(guī)等風險；
4. 具備醫(yī)療產(chǎn)品物流合規(guī)認知，了解冷鏈運輸（如部分試劑、設(shè)備）、醫(yī)療器械倉儲溫濕度管控等特殊要求，能設(shè)計符合行業(yè)標準的倉儲與物流方案。
二、專業(yè)能力：供應(yīng)鏈全鏈條核心模塊操盤能力
1. 供應(yīng)商管理能力
5. 能搭建大健康領(lǐng)域供應(yīng)商資源池：針對「醫(yī)療器械（檢測設(shè)備、耗材）、健康產(chǎn)品（食品 / 保健品類）」兩類核心品類，制定差異化供應(yīng)商準入標準（如設(shè)備類側(cè)重研發(fā)能力、耗材類側(cè)重產(chǎn)能穩(wěn)定性），完成初期 30 + 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商篩選與合作洽談；
6. 具備供應(yīng)商分層運營經(jīng)驗：能建立「戰(zhàn)略級 / 重要級 / 儲備級」供應(yīng)商分級機制，設(shè)計 KPI 考核體系（按時交付率、質(zhì)量合格率、售后響應(yīng)速度），并推動供應(yīng)商績效復(fù)盤與優(yōu)化，保障初期供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。
1. 采購與庫存管理能力
7. 能基于業(yè)務(wù)初期銷售預(yù)測（如健康設(shè)備批量銷售、定制化需求），制定柔性采購策略：標準化產(chǎn)品（如常規(guī)血壓計）采用「小批量試采 + 逐步擴量」模式，定制化設(shè)備（如中醫(yī) AI 檢測儀器）采用「框架協(xié)議 + 按單采購」模式，平衡成本與供應(yīng)風險；
8. 能設(shè)計初期庫存管控方案：結(jié)合大健康產(chǎn)品特性（如部分耗材效期短、設(shè)備體積大），設(shè)定安全庫存閾值（如效期產(chǎn)品預(yù)留 3 個月周轉(zhuǎn)期），避免庫存積壓或斷供，支撐業(yè)務(wù)起步階段交付需求。
1. 交付與售后協(xié)同能力
9. 能協(xié)調(diào)物流資源：針對醫(yī)療設(shè)備（重 / 精密設(shè)備）、健康產(chǎn)品（多 SKU）不同特性，篩選適配的物流合作方（如醫(yī)療設(shè)備專業(yè)物流公司、普通快消品物流），制定交付時效標準（如市內(nèi)設(shè)備 48 小時送達、跨區(qū)域 72 小時送達）；
10. 能搭建初期售后供應(yīng)鏈支撐體系：聯(lián)動供應(yīng)商建立設(shè)備安裝、維修、耗材補給的售后響應(yīng)機制（如核心設(shè)備 4 小時遠程響應(yīng)、24 小時上門維修），保障客戶交付體驗。
三、行業(yè)經(jīng)驗：匹配大健康賽道的資源與認知
1. 行業(yè)資源儲備
11. 有 2 年以上大健康領(lǐng)域（醫(yī)療器械銷售、健康產(chǎn)品供應(yīng)鏈）從業(yè)經(jīng)驗，具備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源（如二類醫(yī)療器械設(shè)備廠商、健康耗材生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療物流服務(wù)商），能快速啟動初期供應(yīng)鏈合作，縮短業(yè)務(wù)落地周期；
12. 了解大健康行業(yè)政策紅利（如地方醫(yī)療器械采購補貼、健康產(chǎn)品渠道支持政策），能結(jié)合政策優(yōu)化供應(yīng)鏈成本（如對接政府集采平臺降低采購價）。
1. 業(yè)務(wù)適配認知
13. 理解大健康產(chǎn)品 / 設(shè)備銷售的業(yè)務(wù)邏輯：能結(jié)合「To B 企業(yè)客戶（如企業(yè)健康小屋設(shè)備采購）、To C 零售客戶（如家用健康產(chǎn)品）」不同需求，調(diào)整供應(yīng)鏈策略（如企業(yè)客戶側(cè)重批量交付與定制化服務(wù)，C 端客戶側(cè)重庫存周轉(zhuǎn)與物流時效）；
14. 具備產(chǎn)品特性認知：熟悉不同類型健康設(shè)備（檢測類、康復(fù)類）的生產(chǎn)周期、核心零部件供應(yīng)風險，能提前預(yù)判供應(yīng)瓶頸（如芯片短缺對精密設(shè)備生產(chǎn)的影響）并制定應(yīng)對方案。
四、軟技能：適配初期攻堅的協(xié)作與抗壓能力
1. 跨部門協(xié)同能力
15. 能與銷售、產(chǎn)品、法務(wù)等部門高效協(xié)作：對接銷售端獲取客戶需求（如企業(yè)定制化健康設(shè)備參數(shù)），聯(lián)動產(chǎn)品端明確設(shè)備技術(shù)標準，協(xié)同法務(wù)端審核供應(yīng)商合同（含合規(guī)條款、違約責任），推動供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)端同頻；
16. 具備資源整合與談判能力：在供應(yīng)商合作洽談（如價格議價、賬期談判）、物流服務(wù)商合作（如運費壓減、服務(wù)標準約定）中，能平衡成本與服務(wù)質(zhì)量，為公司爭取有利合作條件。
1. 攻堅與抗壓能力
17. 能適應(yīng)業(yè)務(wù)初期不確定性：面對供應(yīng)鏈搭建中的突發(fā)問題（如供應(yīng)商臨時斷供、合規(guī)審核卡點），能快速輸出替代方案（如啟動儲備供應(yīng)商、調(diào)整采購流程），保障業(yè)務(wù)推進；
18. 具備結(jié)果導(dǎo)向思維：以「供應(yīng)鏈支撐業(yè)務(wù)起量」為目標，在初期資源有限情況下，優(yōu)先解決核心問題（如先保障主力設(shè)備供應(yīng)，再逐步完善售后體系），推動供應(yīng)鏈從「能用」向「好用」迭代。