1.負(fù)責(zé)建立、完善并傳承公司精益管理體系,不斷培育全員參與和持續(xù)改善的精益生產(chǎn)文化、培養(yǎng)壯大精益人才隊(duì)伍,挖掘員工潛力。
2.負(fù)責(zé)精益在公司內(nèi)的推廣,編制、實(shí)施精益生產(chǎn)年度、月度行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)精益生產(chǎn)活動(dòng),定期進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化。
3.產(chǎn)能評(píng)估與資源優(yōu)化。通過生產(chǎn)線的效率、流程、物流、人機(jī)操作等的優(yōu)化,不斷提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期、提高設(shè)備產(chǎn)能和資源利用率。
4.進(jìn)行成本分析、價(jià)值分析,不斷消除浪費(fèi),降低成本
5.TPM推行,降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備綜合效率。
6.推進(jìn)實(shí)施低成本自動(dòng)化,數(shù)字化,打造低成本、高效率、零缺陷、智能化生產(chǎn)基地。
7.對(duì)工廠進(jìn)行布局規(guī)劃,結(jié)合人機(jī)工程、精益原則、物流規(guī)劃等相關(guān)理論部署各生產(chǎn)區(qū)域、產(chǎn)線;不斷對(duì)各流程進(jìn)行整合、梳理、優(yōu)化。