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必須有連鎖行業(yè)門店管理運營經(jīng)歷 1、戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展的做整體規(guī)劃，負責(zé)區(qū)域分公司連鎖門店管理及基地工廠生產(chǎn)管理，制定業(yè)務(wù)開發(fā)計劃并組織、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，切實推動實施產(chǎn)銷一體。 2、經(jīng)營管理：負責(zé)分公司經(jīng)營統(tǒng)籌管理工作，完成公司下達的各項經(jīng)營指標，并對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)；及時準確把握市場發(fā)展趨勢，建立市場營銷模式，組織策劃營銷活動，通過高質(zhì)量的運營方式提升流量及顧客黏性；建立創(chuàng)新發(fā)展的機制和經(jīng)營管理體系，并組織實施、優(yōu)化、改進，為區(qū)域分公司各項業(yè)務(wù)運營提供必要的支撐。 3、市場開拓與渠道建設(shè)：負責(zé)加盟伙伴開發(fā)等，建立多渠道營銷路徑，多渠道引流，對用戶量及轉(zhuǎn)化率負責(zé)。 4、用戶導(dǎo)向：進行客戶分析，站在消費者角度挖掘、了解客戶需求，挖掘精準的客戶流量，關(guān)注選品和客戶滿意度，實現(xiàn)商品及服務(wù)的交付等輸出，提升品牌知名度及市場份額。 5、團隊打造：負責(zé)打造匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀團隊及基地生產(chǎn)干部梯隊建設(shè)，建立正向企業(yè)文化，培養(yǎng)及帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)秀業(yè)績。 6、根據(jù)行業(yè)政策及市場變化，及時調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略和經(jīng)營應(yīng)對措施，做好產(chǎn)銷一體化融合，提高效率。