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一、崗位職責(zé)? 1.生產(chǎn)計(jì)劃與組織? 根據(jù)公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定詳細(xì)的車間生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)合理分配到各個(gè)班組和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確各階段生產(chǎn)目標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃高效執(zhí)行，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成車間生產(chǎn)任務(wù)。? 密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，建立有效的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查各班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的進(jìn)度延誤問題，協(xié)調(diào)各工序之間的銜接，保障生產(chǎn)流程的順暢與均衡。? 2.人員管理? 負(fù)責(zé)車間人員的日常管理工作，包括考勤管理、工資核算、工作紀(jì)律監(jiān)督等，營造良好的工作氛圍與秩序。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員技能，合理調(diào)配車間人力資源，優(yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。? 制定并執(zhí)行車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，提升員工業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神與責(zé)任感。對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核評(píng)估，建立公平公正的績效考核體系，激勵(lì)員工積極工作，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行輔導(dǎo)與改進(jìn)。? 3.質(zhì)量管理? 貫徹公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，在車間內(nèi)建立并完善質(zhì)量管理體系，制定車間質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與客戶要求。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。? 組織車間人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定有效的改進(jìn)措施，推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。積極配合公司質(zhì)量部門的工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理，落實(shí)質(zhì)量整改要求，不斷提升車間產(chǎn)品質(zhì)量水平。? 4.設(shè)備管理? 制定車間設(shè)備管理制度與維護(hù)計(jì)劃，組織設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率與使用壽命。安排設(shè)備操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)要點(diǎn)，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障。? 及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行快速響應(yīng)與處理，組織維修人員進(jìn)行設(shè)備維修，協(xié)調(diào)設(shè)備采購、更新與改造工作，確保車間生產(chǎn)設(shè)備滿足生產(chǎn)需求與技術(shù)發(fā)展要求。? 5.安全管理? 始終堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主” 的方針，建立健全車間安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保車間生產(chǎn)安全。組織車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，提高員工安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力，定期開展安全演練，檢驗(yàn)與提升車間應(yīng)急響應(yīng)水平。? 強(qiáng)對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，定期排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)環(huán)境安全可靠。監(jiān)督員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作行為，防止安全事故的發(fā)生。? 6.成本管理? 積極參與車間成本核算與控制工作，制定車間成本控制目標(biāo)與措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)原材料、能源等消耗的管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，提高資源利用效率。? 分析車間成本構(gòu)成，尋找成本降低的關(guān)鍵點(diǎn)，提出成本改進(jìn)建議并組織實(shí)施，定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)，不斷提升車間成本管理水平。? 7.現(xiàn)場管理? 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），制定并執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范車間現(xiàn)場布局，確保原材料、半成品、成品分類存放整齊，生產(chǎn)設(shè)備、工具擺放有序，保持車間環(huán)境整潔衛(wèi)生，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。? 加強(qiáng)對(duì)車間現(xiàn)場物流的管理，優(yōu)化物料搬運(yùn)流程，提高物流效率，減少物流成本與時(shí)間浪費(fèi)。推動(dòng)車間現(xiàn)場管理的持續(xù)改進(jìn)，提升車間整體形象與管理水平。? 8.其他工作? 積極與公司其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中涉及到的跨部門問題，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)，積極配合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)需求。? 二、崗位要求? 1.教育背景：大專及以上學(xué)歷，化學(xué)、化工、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。? 2.工作經(jīng)驗(yàn)：具有 5 年以上制造業(yè)車間管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉所在行業(yè)生產(chǎn)流程與工藝，有氟化工藝管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。?