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工作職責(zé):
1、品牌方案推進(jìn)：承接季度方案與專案，整合區(qū)域內(nèi)部資源、渠道貨品及專項費(fèi)用；
2、渠道項目推進(jìn)：承接區(qū)域?qū)０?，制定專項策略，做好資源分配及執(zhí)行動作；
3、終端標(biāo)準(zhǔn)化指引內(nèi)化：結(jié)合區(qū)域產(chǎn)品策略內(nèi)化，維護(hù)SFA執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
4、渠道費(fèi)用管理與創(chuàng)新驅(qū)動：針對區(qū)域渠道費(fèi)用方案進(jìn)行生意規(guī)劃，并對銷售與市場資源進(jìn)行審核及評估反饋，同時協(xié)助O2O部門規(guī)劃方案等；
5、品牌、渠道活動方案：承接區(qū)域方案資源分配，匹配區(qū)域內(nèi)活動申請及維護(hù)TPM費(fèi)用，并根據(jù)方案節(jié)點要求統(tǒng)一結(jié)案；
6、品牌、渠道方案落地：匹配集團(tuán)/區(qū)域追蹤反饋機(jī)制，按時追蹤數(shù)據(jù)進(jìn)度，并結(jié)合費(fèi)用核銷情況反饋至區(qū)域/集團(tuán)相關(guān)部門；
7、SFA終端數(shù)據(jù)管理：協(xié)調(diào)各品牌、渠道方案進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行、審核、抽檢、問題登記、案例挖掘等，共同優(yōu)化系統(tǒng)操作問題；
8、終端標(biāo)準(zhǔn)化指引落地：計劃并組織內(nèi)部團(tuán)隊培訓(xùn)，推動外部經(jīng)銷商業(yè)務(wù)團(tuán)隊培訓(xùn)，監(jiān)控方案落地并走訪市場總結(jié)反饋。