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EP管理中心是電力公司EPC/PC項目勘察設(shè)計工作的牽頭管理部門，負(fù)責(zé)項目勘察設(shè)計工作的組織、管理、控制、協(xié)調(diào)、考核等全過程管控；負(fù)責(zé)審核及優(yōu)化設(shè)計技術(shù)方案，提供設(shè)備采購技術(shù)支持，控制設(shè)備采購工作進度。 1.歸口管理公司EPC/PC項目設(shè)計管理及設(shè)備采購技術(shù)支撐工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)部門和單位，按照約定標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成項目勘察設(shè)計和設(shè)備采購技術(shù)支撐工作。 2.項目營銷階段，配合市場工作開展現(xiàn)場踏勘、資源分析、土地排查、經(jīng)濟性分析、編制設(shè)計方案等工作，為營銷團隊提供技術(shù)支撐。 3.項目投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位編制投標(biāo)設(shè)計方案及工程量清單，梳理分析招標(biāo)文件特殊條款與要求，審核優(yōu)化設(shè)計技術(shù)方案和工程量清單。 4.項目履約階段： （1）負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理工作，包括項目勘察設(shè)計工作組織、管理、控制、協(xié)調(diào)、考核等全過程管控工作； （2）參與建安分包技術(shù)規(guī)范書的評審，重點審核分包工程量不超過審定的優(yōu)化方案工程量，確保設(shè)計優(yōu)化成果落地； （3）參與設(shè)計工作過程協(xié)調(diào)與問題解決，包括督促業(yè)主、項目部、設(shè)備廠家等落實外部接口及設(shè)計輸入條件的溝通事宜； （4）提供設(shè)備采購技術(shù)支撐，確保廠家提供的設(shè)備技術(shù)性能滿足設(shè)計要求； （5）負(fù)責(zé)設(shè)計單位、設(shè)備廠家、公司物資部、經(jīng)營管理部、項目管理部、項目部等內(nèi)外部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和溝通對接； （6）參與項目履約過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題（包括設(shè)計原因?qū)е潞头窃O(shè)計原因?qū)е拢┑慕鉀Q與整改方案的制定工作；