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EP管理中心是電力公司EPC/PC項目勘察設計工作的牽頭管理部門，負責項目勘察設計工作的組織、管理、控制、協(xié)調、考核等全過程管控；負責審核及優(yōu)化設計技術方案，提供設備采購技術支持，控制設備采購工作進度。 1.歸口管理公司EPC/PC項目設計管理及設備采購技術支撐工作，協(xié)調內外部相關部門和單位，按照約定標準和要求，完成項目勘察設計和設備采購技術支撐工作。 2.項目營銷階段，配合市場工作開展現(xiàn)場踏勘、資源分析、土地排查、經濟性分析、編制設計方案等工作，為營銷團隊提供技術支撐。 3.項目投標階段，負責組織協(xié)調設計單位編制投標設計方案及工程量清單，梳理分析招標文件特殊條款與要求，審核優(yōu)化設計技術方案和工程量清單。 4.項目履約階段： （1）負責項目設計管理工作，包括項目勘察設計工作組織、管理、控制、協(xié)調、考核等全過程管控工作； （2）參與建安分包技術規(guī)范書的評審，重點審核分包工程量不超過審定的優(yōu)化方案工程量，確保設計優(yōu)化成果落地； （3）參與設計工作過程協(xié)調與問題解決，包括督促業(yè)主、項目部、設備廠家等落實外部接口及設計輸入條件的溝通事宜； （4）提供設備采購技術支撐，確保廠家提供的設備技術性能滿足設計要求； （5）負責設計單位、設備廠家、公司物資部、經營管理部、項目管理部、項目部等內外部的統(tǒng)籌協(xié)調和溝通對接； （6）參與項目履約過程中出現(xiàn)的質量問題（包括設計原因導致和非設計原因導致）的解決與整改方案的制定工作；