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一、部門安全管理和體系建設(shè)： 1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理制度； 2．配合公司做好每年體系外審及內(nèi)審檢查工作，對(duì)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)； 3．加強(qiáng)體系培訓(xùn)的管理，由部門內(nèi)審員組織部門內(nèi)部人員進(jìn)行體系相關(guān)知識(shí)的宣貫，檢查培訓(xùn)效果，達(dá)到宣貫的目的； 二、銷售管控的輸出 1.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定銷售目標(biāo)和策略；分解銷售任務(wù)，確保區(qū)域目標(biāo)明確； 2.根據(jù)公司預(yù)算要求，組織部門做好年度人工成本、銷量、銷售費(fèi)用預(yù)算。 3.負(fù)責(zé)牽頭擬訂、修訂銷售管理各項(xiàng)制度和優(yōu)化、梳理工作流程； 4.收集、整理和分析銷售數(shù)據(jù)，生成銷售報(bào)表，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)銷售中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議； 三、銷售合同管理 1.負(fù)責(zé)擬訂、修訂標(biāo)準(zhǔn)文本銷售合同（含經(jīng)銷商協(xié)議）； 2.對(duì)降解銷售合同進(jìn)行評(píng)審，提出有效的評(píng)審建議； 3.在合同生效后，跟蹤訂單執(zhí)行情況，對(duì)合同相關(guān)資料建檔、存檔管理；輸出合同相關(guān)數(shù)據(jù)資料； 4.處理合同糾紛，維護(hù)公司利益； 四、產(chǎn)銷銜接 1.供貨及時(shí)，產(chǎn)銷平衡；審核訂單及庫(kù)存查詢，匯總統(tǒng)計(jì)形成生產(chǎn)需求并跟蹤提貨； 2.合理控制成品庫(kù)存，定期匯總閑置庫(kù)存，通報(bào)督促訂單產(chǎn)品出貨； 3.根據(jù)銷售合同主體，做好基地產(chǎn)品調(diào)運(yùn)工作； 4.物流運(yùn)輸?shù)谋Ｕ希约拔锪鬟\(yùn)輸?shù)膶?duì)賬付款工作； 5.外庫(kù)庫(kù)存管理以及外庫(kù)對(duì)賬付款工作； 五、風(fēng)險(xiǎn)把控 1.按照產(chǎn)品交付流程、合同付款的約定進(jìn)行發(fā)貨管控； 2.核實(shí)自提業(yè)務(wù)提貨委托函齊全，跟蹤配送業(yè)務(wù)收貨單回簽； 六、應(yīng)收賬款管理 每月協(xié)助與客戶對(duì)賬，催收應(yīng)收賬款；輸出應(yīng)收賬款相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 七、發(fā)票管理 按照銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)接開(kāi)具發(fā)票；每月發(fā)生的發(fā)票傳遞至業(yè)務(wù)、客戶； 八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、核算； 1.負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)； 2.制定銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，薪資核算； 3.負(fù)責(zé)差旅、招待等銷售費(fèi)用的審核跟蹤報(bào)銷， 4.協(xié)調(diào)資源，解決銷售過(guò)程中遇到的問(wèn)題； 九、其他臨時(shí)性工作 任職要求： 1. 具備較強(qiáng)的銷售管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。 2. 熟悉銷售市場(chǎng)和銷售流程，有成功管理銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。 3. 熟練使用辦公軟件相關(guān)工具，例如Word、Excel等。 4. 出色的談判技巧和解決問(wèn)題的能力。