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二、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營管理：監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S執(zhí)行（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），確保作業(yè)環(huán)境符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施每日安全巡查，排查設(shè)備操作隱患，落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律管理和固定資產(chǎn)使用監(jiān)督?； 三、質(zhì)量管控：監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)分析不良品數(shù)據(jù)并推動(dòng)糾正預(yù)防措施?；組織過程巡檢，處理異常質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故根因分析?； 四、設(shè)備維護(hù)管理：主導(dǎo)設(shè)備選型論證，跟進(jìn)安裝調(diào)試及日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施? ；制定設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間?； 五、跨部門協(xié)同：聯(lián)動(dòng)相關(guān)關(guān)聯(lián)部門，協(xié)調(diào)要素資源匹配?；對(duì)接倉儲(chǔ)物流部門優(yōu)化成品調(diào)撥計(jì)劃，確保按時(shí)交付?； 六、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：建立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)/周報(bào)體系，統(tǒng)計(jì)工時(shí)利用率、產(chǎn)能達(dá)成率等核心指標(biāo)?；協(xié)助定期輸出成本分析報(bào)告，識(shí)別降本增效改進(jìn)點(diǎn)?； 七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：制定員工技能矩陣，組織安全操作、質(zhì)量意識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)?； 實(shí)施績效考核，通過班組活動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力?； 八、流程優(yōu)化：推動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目（如減少七大浪費(fèi)），優(yōu)化工藝參數(shù)和作業(yè)動(dòng)線?；主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件更新迭代，完善生產(chǎn)管理制度體系?；

任職資格：

1、大專及以上學(xué)歷，化工類專業(yè)優(yōu)先

2、3年以上生產(chǎn)制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

3、單休、五險(xiǎn)一金、工作餐、年度體檢、節(jié)日福利。