包裝標準、策略及目標規(guī)劃: 1.負責物流包裝技術標準歸口管理,根據(jù)國家、行業(yè)、集團、客戶等的標準技術要求,更新公司相關標準; 2.根據(jù)公司供應鏈體系規(guī)劃,開展包裝管理體系建設及持續(xù)優(yōu)化,幫助供應鏈及工廠供應鏈識別差異,提升供應鏈包裝管理水平
新項目包裝開發(fā): 1.根據(jù)集團及公司中長期策略,負責預研項目前期物流整體包裝策略制定; 2.負責公司產(chǎn)業(yè)化項目、新機型項目各節(jié)點的零部件、廠內(nèi)轉(zhuǎn)運器具、上線包裝、產(chǎn)成品包裝開發(fā)工作,提交項目各階段物流交付物,保障項目按期投產(chǎn);
產(chǎn)成品包裝開發(fā):1.編制完善成品運輸架技術規(guī)范、成品運輸架測試規(guī)范、成品運輸架檢驗驗收標準及流程、成品運輸架管理辦法、包裝輔料技術規(guī)范等; 2.設計成品包裝方案,根據(jù)客戶要求優(yōu)化成品包裝方案,滿足客戶的特殊包裝要求,獲得客戶批準; 3.統(tǒng)籌各工廠成品包裝的尺寸規(guī)格標準; 4.根據(jù)需求量變動調(diào)配各工廠成品包裝數(shù)量; 5.負責量產(chǎn)工廠成品包裝、零部件包裝的持續(xù)優(yōu)化、異常管理及問題解決;
團隊管理:負責下屬的工作調(diào)配、培訓及評價,以不斷提升下屬的能力,組織適當團隊建設活動保持良好的士氣和團隊凝聚力。