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管培生、25年7月份入職外地培訓(xùn)學(xué)習(xí)3個(gè)月左右 期間薪資4000、然后回到邯鄲之后 干一線操作工薪資5-7K 半年后根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)個(gè)能力競(jìng)聘班長(zhǎng)薪資大概8-1萬(wàn) 上下班時(shí)間不是長(zhǎng)白班和長(zhǎng)夜班、跟班組一起上下班工作、倒班形式舉例：今天早上7:00上班、下班晚上6-9點(diǎn)之間下班（下班時(shí)間根據(jù)工作效率等情況完成計(jì)件）、第二個(gè)班次上班可能就是中午11點(diǎn)上班、下班預(yù)計(jì)在晚上10點(diǎn)左右了、第三個(gè)班可能在下午4點(diǎn)左右上班、下班可能在凌晨3點(diǎn)左右了、依次類推 提供住宿免費(fèi)、 吃飯 有補(bǔ)貼 每上一個(gè)班次補(bǔ)助12元飯補(bǔ) 沒有固定休息、上班時(shí)間預(yù)計(jì)10-13小時(shí)之間、休息時(shí)間預(yù)計(jì)在14-16小時(shí)之間（這個(gè)休息時(shí)間就很長(zhǎng)了）還有五險(xiǎn)一金、原則上按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行的話 每周可以休息一天、但現(xiàn)實(shí)是沒有辦法按照計(jì)劃完全執(zhí)行、所以休息也是整個(gè)班組集體休息、一般1個(gè)月有2-3天吧 不固定 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況確定 后續(xù)晉升路線 2024年7月份入職-11月份 培訓(xùn)學(xué)習(xí)-3-6個(gè)月副班長(zhǎng)/班長(zhǎng)-1-2年 主管-3-5年經(jīng)理助理。 考慮的話我們?cè)贉贤ń涣鳌?

1.貫徹公司的相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)所轄生產(chǎn)班組的EHS管理工作負(fù)全面責(zé)任。

職責(zé)描述：班組質(zhì)量管理

1.負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)過(guò)程的工藝執(zhí)行及檢查；

2.處理班組質(zhì)量異常并反饋；

3.負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)的產(chǎn)品返工、返修工作；

4.落實(shí)質(zhì)量周抽查問(wèn)題的改善措施。

職責(zé)描述：班組生產(chǎn)管理

1.按照班組生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行管控；

2.處理班組生產(chǎn)異常問(wèn)題并反饋；

3.執(zhí)行生產(chǎn)物料管控措施；

4.落實(shí)各會(huì)議輸出的整改措施。

職責(zé)描述：班組成本管理

1.執(zhí)行班組成本管控措施；

2.執(zhí)行各工序原材料使用標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)物料問(wèn)題進(jìn)行反饋。

職責(zé)描述：班組設(shè)備管理

1.執(zhí)行班組《5S管理可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》；

2.執(zhí)行班組車間垃圾分類、處理相關(guān)制度；

3.執(zhí)行《生產(chǎn)車間深度除塵管理規(guī)定》。

職責(zé)描述：班組人事管理

1.簽訂及落實(shí)生產(chǎn)班長(zhǎng)安全、質(zhì)量責(zé)任制；

2.簽訂及落實(shí)生產(chǎn)班長(zhǎng)KPI指標(biāo)（安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、環(huán)境、人事）；

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督班組人員狀態(tài)、勞動(dòng)紀(jì)律；

4.負(fù)責(zé)班組新員工、多能工的線上崗位技能培訓(xùn)。

職位福利：五險(xiǎn)一金、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、定期體檢、節(jié)日福利、每年多次調(diào)薪、周末雙休