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更新于 9月15日
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舉報(bào)

生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理

1.5-2.5萬
  • 淄博臨淄區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招2人

職位描述

生產(chǎn)物料管理成本管理PMC管理工業(yè)自動(dòng)化
一、 崗位職責(zé)
  1. 需求管理與預(yù)測協(xié)同：
    • 對(duì)接銷售部門，理解客戶訂單、銷售預(yù)測及市場需求變化。協(xié)助制定可行的產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃；分析歷史數(shù)據(jù)，評(píng)估預(yù)測準(zhǔn)確性，提出改進(jìn)建議。
  2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定與發(fā)布：
    • 基于銷售需求、產(chǎn)能約束、物料供應(yīng)、庫存策略等因素，制定可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。
    • 平衡需求與供應(yīng)，優(yōu)化資源利用率，確保計(jì)劃的穩(wěn)定性和可執(zhí)行性。
  3. 物料需求計(jì)劃與協(xié)調(diào)：
    • 基于MPS和BOM，運(yùn)行MRP系統(tǒng)，生成準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃。
    • 與采購、倉儲(chǔ)部門緊密協(xié)作，確保原材料、零部件按時(shí)、按量供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求。
    • 監(jiān)控關(guān)鍵物料庫存水平、在途狀態(tài)和齊套性，預(yù)警并協(xié)調(diào)解決物料短缺風(fēng)險(xiǎn)。
  4. 產(chǎn)能規(guī)劃與瓶頸管理：
    • 評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)能（設(shè)備、人力、空間），識(shí)別產(chǎn)能瓶頸。
    • 進(jìn)行中長期的產(chǎn)能規(guī)劃，提出產(chǎn)能擴(kuò)充或優(yōu)化建議（如設(shè)備投資、外包、班次調(diào)整）。
    • 實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，識(shí)別并解決短期產(chǎn)能瓶頸，確保計(jì)劃達(dá)成。
  5. 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控與異常處理：
    • 實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況（進(jìn)度、效率、質(zhì)量），對(duì)比計(jì)劃分析差異。
    • 快速響應(yīng)生產(chǎn)過程中的異常（如設(shè)備故障、質(zhì)量問題、物料短缺、人員缺勤），調(diào)整排程，最小化對(duì)交付的影響。
    • 組織或參與生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)會(huì)議，推動(dòng)問題解決。
  6. 庫存管理優(yōu)化：
    • 制定并監(jiān)控原材料、在制品和成品的庫存策略和目標(biāo)水平。
    • 分析庫存周轉(zhuǎn)率、呆滯料情況，推動(dòng)庫存優(yōu)化項(xiàng)目，減少資金占用。
    • 確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（與倉儲(chǔ)部門協(xié)作）。
  7. 數(shù)據(jù)分析與績效管理：
    • 建立并監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)，如：計(jì)劃達(dá)成率、準(zhǔn)時(shí)交付率、產(chǎn)能利用率、庫存周轉(zhuǎn)率、制造周期時(shí)間等。
    • 定期分析生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，推動(dòng)流程優(yōu)化和效率提升。
    • 編制生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的管理報(bào)告。
  8. 系統(tǒng)與流程優(yōu)化：
    • 負(fù)責(zé)或參與ERP/MRP/APS等生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)系統(tǒng)的維護(hù)、優(yōu)化和升級(jí)。
    • 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃流程、排程規(guī)則和物料管理流程，提升計(jì)劃效率和準(zhǔn)確性。
    • 推動(dòng)精益生產(chǎn)、敏捷制造等理念在生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域的應(yīng)用。
  9. 團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作：
    • 領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)（計(jì)劃員、調(diào)度員等），進(jìn)行工作分配、指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效評(píng)估。
    • 作為核心協(xié)調(diào)者，與銷售、采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)車間、質(zhì)量、工程、財(cái)務(wù)等部門保持高效溝通與協(xié)作，解決跨部門問題。
    • 向上級(jí)管理層匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和關(guān)鍵問題。
二、 任職要求
  1. 教育背景：
    • 本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、生產(chǎn)運(yùn)營管理、機(jī)械工程、物流管理、供應(yīng)鏈管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
  2. 工作經(jīng)驗(yàn)：
    • 5年以上制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃或供應(yīng)鏈計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 3年以上生產(chǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
  3. 專業(yè)知識(shí)與技能：
    • 核心知識(shí)： 精通生產(chǎn)計(jì)劃理論、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、庫存管理原理。
    • 系統(tǒng)技能： 至少一種主流ERP系統(tǒng)（如SAP PP/MM, Oracle EBS MFG/SCM, 金蝶，用友等）的生產(chǎn)計(jì)劃模塊。
  4. 核心能力：
    • 計(jì)劃與組織能力： 極強(qiáng)的多任務(wù)處理、優(yōu)先級(jí)排序和時(shí)間管理能力，能在壓力下高效工作。
    • 溝通協(xié)調(diào)能力： 卓越的跨部門溝通、協(xié)調(diào)和談判能力，能有效推動(dòng)問題解決和達(dá)成共識(shí)。
    • 決策能力： 在信息不完整或時(shí)間緊迫的情況下，能做出合理、果斷的決策。
    • 抗壓能力： 能承受快節(jié)奏、多變化的工作環(huán)境帶來的壓力。
    • 領(lǐng)導(dǎo)力： 具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、培養(yǎng)和發(fā)展的能力。
    • 精益思維： 具備持續(xù)改進(jìn)和精益生產(chǎn)的意識(shí)。
    • 注重細(xì)節(jié)： 對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和計(jì)劃細(xì)節(jié)有高度的關(guān)注。

工作地點(diǎn)

淄博臨淄區(qū)英科再生總部

職位發(fā)布者

彭常兵/HRBP

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英科醫(yī)療(股票代碼：300677)是國內(nèi)領(lǐng)先的一次性醫(yī)療用品和醫(yī)療耐用設(shè)備制造商，主要從事一次性手套、輪椅、無紡布類、冷熱敷類、心電電極片等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。自上世紀(jì)90年代以來，為美、歐、日等全球100多個(gè)國家提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)歷20多年蓬勃發(fā)展，英科醫(yī)療在美國洛杉磯和中國上海設(shè)有兩大營銷中心，在加拿大、馬來西亞、德國設(shè)有銷售辦公室，在上海、山東、江蘇、安徽建成四家生產(chǎn)基地，員工5000余人。上海英恩國際貿(mào)易有限公司，成立于2003年，是英科醫(yī)療（股票代碼：300677）旗下全資子公司，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下醫(yī)療類產(chǎn)品的對(duì)外出口業(yè)務(wù)，以及承擔(dān)集團(tuán)區(qū)域總部職能、上市公司金融功能。身為醫(yī)療耗材行業(yè)的一線品牌及代表性企業(yè)，我們也真誠歡迎各位優(yōu)秀人才及有志之士加入我們的團(tuán)隊(duì)，與我們同攜手、共進(jìn)步，一起創(chuàng)造民族品牌更加輝煌的明天。
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