日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

（1）制造基地可執(zhí)行的月度、周度及日度主生產(chǎn)計(jì)劃。
（2）多基地產(chǎn)能規(guī)劃： 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)多生產(chǎn)基地的產(chǎn)能與負(fù)荷測(cè)算，進(jìn)行中長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃，為關(guān)鍵設(shè)備投資和產(chǎn)線布局提供數(shù)據(jù)決策支持。
（3）訂單與基地匹配： 根據(jù)營(yíng)銷訂單的產(chǎn)品特性、工藝復(fù)雜度、交期緊急度，結(jié)合各基地的產(chǎn)能、技術(shù)專長(zhǎng)和成本結(jié)構(gòu)，科學(xué)決策并指定訂單的最終生產(chǎn)基地。
2. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控與調(diào)度：
（1）監(jiān)控主生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸與異常。
（2）建立快速響應(yīng)機(jī)制，靈活、高效地處理緊急插單、客戶需求變更、設(shè)計(jì)變更（ECN）、物料短缺等異常情況，最小化對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的沖擊。
（3）主持每日/每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，確保生產(chǎn)、采購(gòu)、物料、質(zhì)量等部門信息同步、行動(dòng)一致。
3. 跨部門協(xié)同與供應(yīng)鏈整合：
（1）作為供應(yīng)鏈的核心樞紐，牽頭組織產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)議，確保市場(chǎng)需求與供應(yīng)能力的最佳平衡。
（2）與采購(gòu)部門緊密協(xié)作，監(jiān)控關(guān)鍵物料的安全庫(kù)存和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的物料可得性。
（3）與生產(chǎn)車間無(wú)縫對(duì)接，確保生產(chǎn)指令清晰、資源準(zhǔn)備到位，并共同解決生產(chǎn)過(guò)程中的效率與質(zhì)量問(wèn)題。
（4）與物流部門協(xié)同，確保成品發(fā)運(yùn)計(jì)劃與生產(chǎn)下線節(jié)奏匹配，保障交付流暢。
4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與能力建設(shè)：
（1）領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)并培養(yǎng)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）團(tuán)隊(duì)，打造高績(jī)效、專業(yè)化的隊(duì)伍。
（2）建立部門內(nèi)部的知識(shí)管理體系與培訓(xùn)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)在數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)運(yùn)用和供應(yīng)鏈全流程理解上的綜合能力。