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1、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助總裁制定集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃與管控目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)總裁辦及董事長辦公會確定后組織實(shí)施; 2、在集團(tuán)總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各項(xiàng)目、各部門的總控（年度）工作計(jì)劃與目標(biāo)，以書面形式向總裁匯報(bào)。并將簽確的各項(xiàng)目部、各部門的總控（年度）工作計(jì)劃與目標(biāo)分解到月工作計(jì)劃，同時(shí)通過組織召開集團(tuán)高管會議后嚴(yán)格實(shí)施，并集中組織宣貫。制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的檢查表單及要求進(jìn)行檢查與考核，各部門、各項(xiàng)目務(wù)必嚴(yán)格按集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)，納入績效考核； 3、分管集團(tuán)、質(zhì)量與安全部、招標(biāo)采購部、成本控制部的全面工作，統(tǒng)籌管理四條線的內(nèi)部協(xié)調(diào)以及集團(tuán)各中心橫向溝通、協(xié)調(diào)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)各條線與項(xiàng)目的垂直管理以及溝通協(xié)調(diào)工作，第一時(shí)間解決處理項(xiàng)目問題，不得影響項(xiàng)目生產(chǎn)與各項(xiàng)目標(biāo); 4、組織制訂并與各項(xiàng)目簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》并每月進(jìn)行各項(xiàng)目部間的評比、互相交叉學(xué)習(xí)、考核與獎罰、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與定期復(fù)盤，規(guī)避同樣的問題再次發(fā)生，以達(dá)到提升項(xiàng)目管理水平的目的； 5、負(fù)責(zé)組織新開項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃，并形成項(xiàng)目策劃書，經(jīng)總裁辦公會審核通過后實(shí)施； 6、組織建立與審批業(yè)務(wù)管理體系、審定組織結(jié)構(gòu)和管理體系，推進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系的搭建、業(yè)務(wù)流程的建立與梳理、項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度建立、流程和操作指引與手冊的制訂并監(jiān)督實(shí)施； 7、主導(dǎo)集團(tuán)項(xiàng)目管理、質(zhì)量與安全、招標(biāo)采購、成本控制管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控，并對項(xiàng)目管理業(yè)績與利潤目標(biāo)負(fù)責(zé)； 8、審核各礦山細(xì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總控計(jì)劃與月、季、年度工作計(jì)劃并定期收集和分析各部門、各項(xiàng)目部的工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告； 9、主持?jǐn)M訂集團(tuán)年度工程計(jì)劃,定期組織集團(tuán)項(xiàng)目管理工作分析會,評估項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)完成情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并復(fù)盤; 10、主持召開集團(tuán)會議、專題會、工作協(xié)調(diào)會、公司經(jīng)營例會，檢查、督促和協(xié)調(diào)各條線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)為項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、解決實(shí)際問題; 11、根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃，編制招采計(jì)劃、合約規(guī)劃，根據(jù)成本目標(biāo)編制各項(xiàng)人材機(jī)及各類費(fèi)用的目標(biāo)成本指標(biāo)，材料消耗量控制指標(biāo)，定期分析與管控并實(shí)時(shí)調(diào)整； 12、主導(dǎo)或參與公司重大項(xiàng)目業(yè)務(wù)的決策和談判，處理重大突發(fā)事件，負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，負(fù)責(zé)對分管部門的涉外工作進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)維護(hù)，并處理相應(yīng)事務(wù)動態(tài)跟蹤落實(shí)； 13、負(fù)責(zé)所管轄中心及項(xiàng)目部員工的選拔、晉升、考核和評價(jià)工作，做好隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性，推進(jìn)“階梯式”干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是建立項(xiàng)目經(jīng)理階梯式培養(yǎng)制度，滿足年度經(jīng)營目標(biāo)的需要,做好“AB崗”的制度建設(shè)； 14、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，對分管部門經(jīng)理級以下的人員進(jìn)行人事任免。 任職要求： 1. 本科及以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)； 2. 具有數(shù)年企業(yè)高管秘書或行政助理經(jīng)驗(yàn)； 3. 具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和高度的工作責(zé)任心與敬業(yè)精神； 4. 熟練掌握辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及各種商務(wù)溝通工具； 5. 具備良好的英語聽說讀寫能力。