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1.日常來料問題的解決 2.供應(yīng)商的審核，跟蹤審核不良項(xiàng)的改善.臨時(shí)的現(xiàn)場審核,主要針對具體問題. 4.供應(yīng)商的季度或者年度評價(jià),這個(gè)需要根據(jù)供應(yīng)商考核辦法進(jìn)行評價(jià). 5.為了保證供方供貨質(zhì)量能力達(dá)到我司要求，支持供應(yīng)商品質(zhì)管理體系建設(shè)，通過輔助組織完善對供方的經(jīng)營考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商品質(zhì)全流程、全方位管理。 6.為了達(dá)到公司對品質(zhì)質(zhì)量的指標(biāo)要求，參與制定組織內(nèi)部考核方案和績效管理要求，總體負(fù)責(zé)供方質(zhì)量管理和質(zhì)量能力提升工作。 整體工作做好供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)工作，不合格品督促供應(yīng)商按要求有限整改，總的來說從以上幾方面入手來進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量方面的改進(jìn)和提升.