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一、領導者職責 1、體系化建設：指導本中心依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建設公司會計核算、資金 歸集管理與資金安全管理等制度，保障公司及醫(yī)院經(jīng)營所需的資金，持續(xù)強 化公司的現(xiàn)金流優(yōu)勢，提高凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 2、組織建設：搭建財務三支柱組織，配置和優(yōu)化總部專家人才和區(qū)域財務 BP，建設財務共享服務中心，高效支撐大區(qū)、醫(yī)院對財務團隊的服務需求； 指導員工并考核員工的工作表現(xiàn)。 3、踐行文化：引導本部門的工作人員踐行公司文化理念，及時處理違反公 司核心價值觀的下級員工。 二、全面預算管理 健全公司的全面預算管理體系，組織預算編制，控制預算調(diào)整，提高收入、 支出等資金流轉(zhuǎn)的可預測性，保障資金使用效益的提升。 三、成本費用管理 制定公司成本、費用的核算和控制規(guī)則，指導并審核財務共享中心的成本、 費用核算及財務報表。 四、資金歸集管理 1、資金歸集管理：依法和公司管理規(guī)定收集分散在分子賬戶的資金，進行 統(tǒng)一的理財管理，從提高公司整體資金優(yōu)勢，創(chuàng)造更多、更大的價值。 2、資金調(diào)用管理：制定公司資金調(diào)用、費用報銷等政策并監(jiān)督執(zhí)行，控制 資金浪費。 五、稅務籌劃管理 依據(jù)國家、地方政府稅務部門的相關規(guī)定及公司制度， 指導合理籌劃公司納 稅、爭取合理退稅、免稅等政策，增加非營業(yè)收入。 六、財務風險防控 指導建立健全公司的財務風控管控體系，根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，平衡公司風 險與效益追求，支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 七、財稅一體化系統(tǒng) 指導搭建高效的財稅一體化系統(tǒng)，提高財務與稅務工作效率。 八、財務共享服務管理 1、出納及資金管理：依據(jù)公司資金及收集管理制度和總部政策，監(jiān)管公司 財務賬戶的資金流動。 2、收款、付款結(jié)算：依據(jù)公司公司制度、流程，辦理收款、付款手續(xù)。 3、納稅申報：依據(jù)相關法律法規(guī)，通過財稅一體化系統(tǒng)向主管單位辦理納 稅申報手續(xù)。 4、發(fā)票審核與管理：審核公司員工提交的發(fā)票，手續(xù)辦理完畢后，按規(guī)定 保存。