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1.制度、計劃編制：
1.1協(xié)助設備主管編制設備改善計劃，設備大修計劃，設備保養(yǎng)計劃及備件安全庫存計劃；
1.2按照設備保養(yǎng)手冊和設備說明書制定保養(yǎng)計劃。
2.設備日常管理：
2.1做好設備的日常巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理隱患，提出現(xiàn)場設備改善計劃；
2.2負責組織車間突發(fā)設備故障的應急維修工作，并分析發(fā)生原因，制定防止再發(fā)生對策；
2.3及時做好設備的保養(yǎng)、維修記錄，并按時歸檔。
3.設備資產(chǎn)、費用管理：
3.1根據(jù)設備備件的消耗情況及庫存情況，及時梳理備件采購清單并提交給到設備主管；
3.2統(tǒng)計分析設備備件庫存，對負責設備維修區(qū)域發(fā)生的各項費用進行控制，制定設備費用預算；
3.3根據(jù)設備備件的使用消耗及設備維修等費用制定節(jié)約降耗的改善計劃。
4.團隊建設：
4.1負責設備維修人員調(diào)配工作和維修人員的技術指導，人員考核建議以及6S管理工作。
5.完成領導交辦的其他事項。