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戰(zhàn)略規(guī)劃與落地 1.主導(dǎo)公司級(jí)運(yùn)營戰(zhàn)略制定，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局及公司資源，輸出可落地的3-5年規(guī)劃及年度執(zhí)行路徑。 2.全面負(fù)責(zé)運(yùn)營預(yù)算編制、成本控制及盈利目標(biāo)達(dá)成，需具備從收入端（增長策略）到成本端（效率優(yōu)化）的閉環(huán)管理能力。 3.協(xié)調(diào)市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)鏈等核心部門，打破部門壁壘，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。 4.需擅長使用OKR、KPI等工具進(jìn)行目標(biāo)對(duì)齊，并建立跨部門協(xié)作機(jī)制（如定期戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)）。 5.根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整運(yùn)營團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，確保組織能力與業(yè)務(wù)需求匹配。 6.搭建高績效團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)規(guī)?！?0人，覆蓋多層級(jí)管理）。 7.通過價(jià)值觀傳遞、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)（如股權(quán)激勵(lì)、晉升體系）提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。 8.建立公司級(jí)數(shù)據(jù)監(jiān)控看板（如用戶增長、LTV、CAC、NPS等），通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化。 優(yōu)先領(lǐng)域：建筑業(yè) 經(jīng)驗(yàn)要求：10年以上運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上公司級(jí)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)（直接向CEO匯報(bào)）。 主導(dǎo)過行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目（如用戶增長、供應(yīng)鏈優(yōu)化、商業(yè)模式創(chuàng)新）。 加分項(xiàng)：曾主導(dǎo)行業(yè)并購或戰(zhàn)略合作項(xiàng)目。在行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體等平臺(tái)具備影響力。 商業(yè)敏感度與前瞻性 提前預(yù)判行業(yè)趨勢(shì)（如AI技術(shù)對(duì)運(yùn)營模式的顛覆），并制定應(yīng)對(duì)策略。 在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速?zèng)Q策，平衡短期業(yè)績與長期發(fā)展。 本科及以上學(xué)歷，MBA、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 年齡在35-45歲之間，過往每段工作經(jīng)歷≥3年。 認(rèn)同公司文化（如創(chuàng)新、用戶至上、長期主義），具備與公司共同成長的意愿。