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戰(zhàn)略規(guī)劃與落地 1.主導(dǎo)公司級運營戰(zhàn)略制定，結(jié)合行業(yè)趨勢、競爭格局及公司資源，輸出可落地的3-5年規(guī)劃及年度執(zhí)行路徑。 2.全面負責(zé)運營預(yù)算編制、成本控制及盈利目標(biāo)達成，需具備從收入端（增長策略）到成本端（效率優(yōu)化）的閉環(huán)管理能力。 3.協(xié)調(diào)市場、銷售、產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)鏈等核心部門，打破部門壁壘，推動戰(zhàn)略落地。 4.需擅長使用OKR、KPI等工具進行目標(biāo)對齊，并建立跨部門協(xié)作機制（如定期戰(zhàn)略復(fù)盤會）。 5.根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整運營團隊架構(gòu)，確保組織能力與業(yè)務(wù)需求匹配。 6.搭建高績效團隊（團隊規(guī)?！?0人，覆蓋多層級管理）。 7.通過價值觀傳遞、激勵機制設(shè)計（如股權(quán)激勵、晉升體系）提升團隊凝聚力。 8.建立公司級數(shù)據(jù)監(jiān)控看板（如用戶增長、LTV、CAC、NPS等），通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化。 優(yōu)先領(lǐng)域：建筑業(yè) 經(jīng)驗要求：10年以上運營經(jīng)驗，其中5年以上公司級運營管理經(jīng)驗（直接向CEO匯報）。 主導(dǎo)過行業(yè)標(biāo)桿項目（如用戶增長、供應(yīng)鏈優(yōu)化、商業(yè)模式創(chuàng)新）。 加分項：曾主導(dǎo)行業(yè)并購或戰(zhàn)略合作項目。在行業(yè)協(xié)會、媒體等平臺具備影響力。 商業(yè)敏感度與前瞻性 提前預(yù)判行業(yè)趨勢（如AI技術(shù)對運營模式的顛覆），并制定應(yīng)對策略。 在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速決策，平衡短期業(yè)績與長期發(fā)展。 本科及以上學(xué)歷，MBA、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 年齡在35-45歲之間，過往每段工作經(jīng)歷≥3年。 認同公司文化（如創(chuàng)新、用戶至上、長期主義），具備與公司共同成長的意愿。